Корпоративное обучение бережливому производству

Сформируем корпоративную программу обучения под процессы компании и задачи сотрудников. Совместим освоение принципов бережливого производства с практикой на рабочих примерах, чтобы команда могла перейти от общих знаний к подготовке собственных улучшений.

Записаться на разбор процесса

Уточняем потребности производственных команд и управленцев.

Подбираем учебные задания по характерным потерям компании.

Согласуем состав модулей и последовательность практики.

Определяем, как оценивать применение знаний после обучения.

Какие проблемы возникают при корпоративном обучении Lean

Сотрудники знают термины, но не замечают потери

Сотрудники не связывают понятие потери с наблюдаемой операцией.

Инструменты применяют без общей цели

Разные методы применяют без общего рабочего результата.

Обучение не связано с показателями

Невозможно оценить пользу учебного задания для процесса.

Предложения не доходят до проверки

Обсуждение предложений заканчивается без эксперимента.

Руководители не поддерживают новые правила

Новое действие не включается в управленческий распорядок.

Разобрать один проблемный процесс

Сколько стоят ожидания и повторная работа

Высвобождение времени и снижение денежных расходов считаем отдельно. Одни и те же потери не включаем в расчёт дважды; дополнительный выпуск оцениваем с учётом спроса и возможностей следующих этапов.

Как связываем корпоративную программу с работой команды

Уточняем цель группы

Согласуем, какую рабочую задачу участники должны уметь выполнять после программы.
Результат: Практическая цель вместо общего знакомства с терминами.

Выбираем пример из процесса компании

Учитываем роли, исходный уровень и доступные данные команды.
Результат: Учебный материал с понятным рабочим контекстом.

Соединяем объяснение и упражнение

После разбора инструмента участники применяют его к выбранной задаче.
Результат: Промежуточный материал для обратной связи.

Разбираем решения совместно

Проверяем факты, обоснование причин и распределение действий.
Результат: Единый подход внутри группы.

Определяем применение после занятия

Согласуем первый шаг и участие руководителя.
Результат: План продолжения практики на рабочем месте.

От первого разговора до плана изменений

Обсудить задачу с экспертом

Что получает ваша команда

Согласованная практическая задача группы;
Распределение дальнейших действий между участниками;
Перечень наблюдаемых потерь рабочего процесса;
Перечень мероприятий с приоритетами и зависимостями;
Разобранное упражнение по выбору инструмента;
План мероприятий с ответственными и очередностью;
Первичный план улучшения с критериями проверки;
План проверки применённого инструмента;
План поддержки нового стандарта;

Показатели выбранного потока

Как меняется работа после изменения процесса

Кейс 1. От теории к практическому материалу

Задача: команда знала отдельные термины, но не могла выбрать объект улучшения. Основная трудность — сотрудники знают термины, но не замечают потери.
Что сделали: выбрали одну рабочую задачу и прошли упражнение: провести наблюдение за выбранной операцией и составить план улучшения. Обсудили исходные данные и исправили ошибки в выводах.
Результат: группа подготовила карта потерь выбранного процесса и смогла объяснить, как этот материал связан с ежедневной работой.

Читать кейс

Кейс 2. Закрепление результата после занятия

Задача: участники завершали обучение без конкретного следующего шага. Руководитель не понимал, какую поддержку нужно предоставить.
Что сделали: подготовили план первого эксперимента, определили владельца практической задачи и способ проверки. Обсудили порядок применения с руководителем.
Результат: обучение завершилось понятной рабочей задачей, а у команды появился материал для следующего обсуждения.

Читать кейс

Стоимость работы

Рассчитывается по выбранному процессу, числу площадок и глубине сопровождения. В предложение включаем диагностику, подготовку материалов и согласованный объём поддержки внедрения.
После первого разговора определим состав работ, график и формат участия команды. Выезд и дистанционные встречи планируем с учётом доступности площадки.

Для каких корпоративных команд подходит программа

Командам запуска Lean-программы

когда сотрудникам нужен единый язык потерь и улучшений.

Рабочим группам подразделений

когда знания нужно сразу применить на своём процессе.

Межфункциональным командам

когда участники видят только локальные задачи.

Службам развития

когда обучение должно завершаться практическими материалами.

Руководителям компаний

которым важно связать подготовку сотрудников с рабочими целями.

Начальный масштаб определим по выбранному потоку, участникам и доступным данным.

Никита Бузинов

Генеральный директор. Эксперт.  Бережливое производство

Михаил Масленин

Технический директор

Наша команда

Подробнее о нас

Частые вопросы

Узнайте, где производственный процесс теряет время

Расскажите, какой участок отстаёт от плана, где возникают простои или переделки. На первом разговоре определим, с какого процесса начать аудит и какие данные понадобятся.