Компании, которым помогли наши эксперты
Никита Бузинов
CEO, эксперт по бережливому производству, автор ГОСТов РФ.
Сначала для работодателей, затем для себя, теперь для Вас, и к каждому из процессов я отношусь как к своему.
Я оптимизирую различные процессы уже более 15 лет.
Для производственных, строительных, торговых бизнесов, которые хотят убрать «пожары» и повысить прибыль.
Работаем с отраслями
Оптимизируем процессы в производстве, строительстве, торговле и логистике
Знакомо?
Постоянные «пожары»
Много брака
Задержки отгрузки, срыв сроков
Низкая производительность труда
Много неэффективных совещаний
Неисполнение поручений в срок
Перегруз и недовольство команды
Забитость складов
Недовольство своей системой бережливого производства
Переработки
Низкая мотивация команды
Это не норма! Это сигнал, что система сломана
Мы её восстанавливаем — изнутри, по стандартам, с гарантией
Почему мы?
Глубокая диагностика
Опыт и результаты
Гарантия в договоре
Мы не просто консультанты — мы практики, с совокупным опытом более 30 лет.
Диагностика —
не поверхностный аудит, а полное погружение от 2-х недель.
Наш опыт помог десяткам клиентов от малого бизнеса до крупных предприятий.
ГАРАНТИРОВАННОЕ ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ от 20%, прописанное прямо в договоре.
Почему выбирают нас
Не просто консультанты — практики с опытом внедрения на десятках предприятий
Примеры результатов
Наши кейсы — реальные результаты, а не красивые истории
Мы в СМИ
От тренда к норме: автоматизация стала залогом роста МСП в России
Какие процессы поменять при росте производства
Когда скорость убивает: почему нельзя строить бизнес только на амбициях
В 2026 году большинство работодателей будет сокращать персонал: какие навыки останутся востребованными
08.10.2025
08.10.2025
08.10.2025
08.10.2025
Сколько это стоит?
Выберите подходящий пакет: от быстрого аудита до полного внедрения бережливого производства
АУДИТ ЭФФЕКТИВНОСТИ
БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО С НУЛЯ
ВНЕДРЕНИЕ 5С
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ
250 000 Р
от 4 000 000 Р
от 300 000 Р
от 1 000 000 Р
Результат
Результат
Результат
Результат
2 недели
от 6 месяцев
от 2 недель
от 1 до 3 месяцев
Выявить текущее состояние процесса и понять, как можно его улучшить.
Построение культуры непрерывных улучшений в компании.
Наведение порядка на рабочих и офисных местах. Формирование и закрепление культуры порядка на рабочих местах и в процессах.
Устранение болевых точек, которое принесет ПОРЯДОК, ДЕНЬГИ, КОНТРОЛЬ И ПРОЗРАЧНОСТЬ в бизнес.
+ логистика эксперта за пределами МО
Лидерство внедрения
Организационный аудит бизнеса
Архитектура центральных процессов
Целевые показатели к улучшению (скорость, качество, производительность, стоимость/ прибыль)
Внедрение 5С
Дорожная карта внедрения (оптимизация центральных процессов, мотивация сотрудников, KPI, обучение команды, оптимизация вспомогательных процессов, формирование инфоцентра на основе дашбордов)
Формирование доски почёта
Разработка положения по внедрению 5С и мотивации
Разработка совместно с заказчиком корпоративного стандарта рабочего места
Формирование графика уборки рабочего места
Формирование совместно с заказчиком изолятора красных ярлыков
Наведение 5С до уровня 3С (сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте)
Выезд на объект
План устранения ПОТЕРЬ — дорожная карта по переходу к целевому состоянию
Постоянное пребывание эксперта на площадке в течение всего времени работ
Анализ деятельности предприятия, включая выбор 3−5 основных процессов предприятия
Разработка карт текущего состояния, перечней проблем и карт целевого состояния для всех выбранных процессов
Компания ознакомлена с базовыми понятиями и познакомлена с инструментами бережливого производства. Получен план действий к устранению потерь.
Компания получает:
• Снижение операционных издержек на 20−40% уже в первый год;
• Высвобождение оборотных средств за счёт сокращения запасов;
• Рост маржинальности без повышения цен и без новых инвестиций в оборудование;
• Команда перестаёт «тушить пожары» и участвует в улучшении системы;
• Цикл выполнения заказов сокращается в 1,5−3 раза.
• Снижение операционных издержек на 20−40% уже в первый год;
• Высвобождение оборотных средств за счёт сокращения запасов;
• Рост маржинальности без повышения цен и без новых инвестиций в оборудование;
• Команда перестаёт «тушить пожары» и участвует в улучшении системы;
• Цикл выполнения заказов сокращается в 1,5−3 раза.
Наведение порядка на рабочих местах. Формирование и закрепление культуры порядка на рабочих местах.
Компания получает:
• Понимание, где и почему теряются деньги, время и мотивация;
• План действий, ориентированный на реальные бизнес-результаты;
• Измеримые улучшения в ходе программы;
• Фундамент для дальнейшего развития или масштабной трансформации.
• Понимание, где и почему теряются деньги, время и мотивация;
• План действий, ориентированный на реальные бизнес-результаты;
• Измеримые улучшения в ходе программы;
• Фундамент для дальнейшего развития или масштабной трансформации.
Выезд эксперта на площадку
Карта текущего состояния
Перечень проблем
Карта целевого состояния
Мероприятия по устранению потерь
что входит:
что входит:
что входит:
что входит:
Проанализируем проблемные процессы (производство, офис, склад)
Выявим «узкие места» и предложим варианты решения
Работаем как на территории клиента, так и дистанционно
Готовы к гарантированному росту эффективности бизнеса?
Ваши данные защищены. Мы не передаём их третьим лицам.
и отправим полезные материалы по Вашим проблемам
Оставьте заявку — проведём бесплатную диагностику
Контакты
115230, г. Москва, вн.тер.г. муниципальный округ Нагатино-Садовники, ш. Каширское, д. 3, к. 2, стр. 12
Ежедневно с 9:00 до 19:00
Общество с ограниченной ответственностью «Информационные технологии и Лин сервис»
ООО «ИТЛС» ИНН 9724076547 ОГРН 1227700170356. Осуществляет деятельность в области информационных технологий в соответствии с перечнем, утверждённым Приказом Минцифры России от 11.05.2023 № 449, коды видов ИТ‑деятельности: 1.01, 3.01. ОКВЭД: 62.01, 62.02, 62.09, 63.11, 63.11.1, 70.22. Входит в реестр аккредитованных организаций, осуществляющих деятельность в области информационных технологий.
Решение о государственной аккредитации от 11.06.2024 № АО-20241101-21037543686-3
© 2025. Все права защищены. Любое копирование материалов без разрешение правообладателя запрещено
ООО «ИТЛС» ИНН 9724076547 ОГРН 1227700170356. Осуществляет деятельность в области информационных технологий в соответствии с перечнем, утверждённым Приказом Минцифры России от 11.05.2023 № 449, коды видов ИТ‑деятельности: 1.01, 3.01. ОКВЭД: 62.01, 62.02, 62.09, 63.11, 63.11.1, 70.22. Входит в реестр аккредитованных организаций, осуществляющих деятельность в области информационных технологий.
Решение о государственной аккредитации от 11.06.2024 № АО-20241101-21037543686-3
© 2025. Все права защищены. Любое копирование материалов без разрешение правообладателя запрещено
Ваши данные защищены. Мы не передаём их третьим лицам.
и отправим полезные материалы по Вашим проблемам
Оставьте заявку — проведём бесплатную диагностику
