Бережливое производство

О нас

ITLS — это команда профессионалов, объединённых стремлением делать сложное простым, несовершенное совершенным, а мир вокруг – более доступным, понятным и удобным. Мы вдохновляемся идеей, что любой, даже самый сложный процесс можно оптимизировать и повысить его эффективность.

Прозрачность и честность — наша основа. Мы строим свои процессы на открытости и доверии и также выстраиваем взаимодействие, как внутри команды, так и с нашими клиентами и партнёрами. Наша команда не просто решает задачи, но и делает это так, чтобы клиент понимал смысл каждого изменения в процессе и чувствовал уверенность в своём выборе.

Нам важно делать больше, чем просто оказание услуг - мы создаём решения, которые экономят ваши время, нервы и материальные ресурсы. Мы не просто предлагаем услуги — мы становимся частью Вашей команды, помогая бизнесу расти и развиваться в условиях современного конкурентного мира.

Каждый проект для нас — это вызов, а каждая задача — возможность доказать, что сложное можно сделать простым. Мы стремимся создавать долгосрочные отношения, основанные на уважении, качестве и неизменной поддержке

Почему выбирают нас

Наша цель – стать вашими союзниками в упрощении сложного и создании более удобного и комфортного мира. С нами ваш бизнес станет не только эффективнее, но и комфортнее для вас, ваших сотрудников и клиентов

Искореняем технические и организационные трудности, превращая любые процессы в простые и понятные

Ценим ваше время, поэтому всегда нацелены на оперативность и результативность

Обеспечиваем стабильность и надёжность, чтобы вы могли сосредоточиться на своих стратегических задачах

Создаём решения, которые работают на вас и с вами

Что такое бережливое производство

Бережливое производство — это подход к организации производства, который позволяет повысить эффективность работы предприятия, сократить издержки и улучшить качество продукциия

Основы бережливого производства:

01.

Определение ценности продукта для потребителя. На этом этапе необходимо понять, какие свойства товара или услуги важны для клиента, чтобы определить приоритеты производства

02.

Устранение потерь на всех этапах производства. Потери могут быть разными: лишние движения, ожидание, дефекты, транспортировка и другие. Важно выявить и устранить все виды потерь, чтобы повысить эффективность производства

03.

Непрерывное улучшение процессов. Бережливое производство предполагает постоянное совершенствование процессов, основанное на анализе данных и обратной связи от потребителей

04.

Вовлечение персонала в процесс изменений. Сотрудники должны быть вовлечены в процесс улучшений, чтобы они могли предлагать свои идеи и участвовать в реализации изменений

Принципы бережливого производства

Слушай заказчика. Работай на результат, которого ждёт заказчик

Проявляй инициативу – каждое «сегодня» ты можешь работать лучше, чем «вчера»

Всегда контролируй качество: не принимай брак, не производи брак, не передавай брак

Встраивай качество в процесс. Выяви проблему сам,
реши её и закрепи достигнутый положительный результат

Анализируй свои процессы, находи и устраняй потери.
Сделай борьбу с потерями неотъемлемой частью своей работы

Кому подходит внедрение бережливого производства

Производственным компаниям помогает повысить производительность и эффективность, снизить себестоимость продукции

Сервисным компаниям – повышает качество обслуживания клиентов и скорость выполнения услуг

Государственно-частным партнёрствам – способствует оптимизации процессов, повышению эффективности и снижению издержек

Иностранным и российским компаниям, независимо от сферы деятельности, внедрение даёт конкурентное преимущество на рынке

Рыночным лидерам и компаниям с потенциалом роста – ускоряет развитие, помогает укрепить позиции на рынке

Мотивированным командам – успех во многом зависит от вовлечённости руководства и персонала

Преимущества бережливого производства

01.

Повышение производительности труда: внедрение методов бережливого производства позволяет оптимизировать рабочие процессы, устранять потери и улучшать организацию труда, что неизменно приводит к повышению производительности

02.

Сокращение времени выполнения заказов: благодаря оптимизации процессов и устранению потерь, время выполнения заказов сокращается, что позволяет быстрее реагировать на запросы клиентов и удовлетворять их потребности

03.

Улучшение качества продукции: применение принципов бережливого производства способствует повышению качества продукции, так как позволяет выявлять и устранять несоответствия на ранних стадиях производства

04.

Снижение затрат на производство: оптимизация процессов и устранение потерь приводят к снижению издержек, что положительно сказывается на себестоимости продукции и конкурентоспособности предприятия

05.

Повышение конкурентоспособности предприятия: использование методов бережливого производства делает предприятие более эффективным на рынке, что позволяет ему успешно конкурировать с другими компаниями

Эффекты внедрения бережливого производства

Сокращение издержек на производство, хранение и логистику

Обеспечение контроля качества на всех этапах производства

Повышение гибкости и управляемости процессов

Сокращение длительности процессов

Улучшение качества продукции

Повышение рентабельности и прибыли

Снижение себестоимости продукции и услуг

Основные направления работы

Оптимизация отдельных процессов

Повышение операционной эффективности

Оптимизация организационной структуры

Комплексная оптимизация деятельности

Лицензирование

Аутсорсинг специалистов

Оптимизация отдельных процессов

Когда это необходимо?

Высокая себестоимость процессов и/или продукции

Большая длительность производственных
и / или бизнес-процессов

Снижение качества
продукции, услуг, документов

Неудовлетворенность внутренних или внешних заказчиков

Снижение вовлеченности работников в процессы

Подготовка к цифровизации

Рост компании, развитие бизнеса, производства, выход на новые рынки

Обучение Ваших сотрудников
работе по оптимизации процессов

Что мы делаем?

Анализ текущего состояния процессов и требований к ним

Определение параметров эффективности процессов

Выявление проблем

Построение целевых процессов

Стандартизация (готовность к цифровизации) и внедрение системы мониторинга реализации целевых процессов

Разработка и реализация мероприятий, необходимых для устранения проблем и построения целевых процессов

Примеры результатов

на

20 %

Автоматизация

сокращение сроков переналадки оборудования

на

17 %

Туризм

сокращение себестоимости процессов организации

на

15 %

Ритейл

сокращение складских запасов

на

19 %

Инжиниринг

повышение качества проектной документации

на

30 %

Банковская сфера

сокращение трудоемкости при подготовке отчетности

на

14 %

Недвижимость

сокращение времени поиска помещений

в

1,5

раза

Медицина

повышение количества принимаемых пациентов

на

25 %

Строительство

сокращение времени армирования

на

23 %

HoReCa

сокращение времени уборки

на

23 %

Производство

повышение выхода в годное

Повышение операционной эффективности

Когда это необходимо?

Подготовка к цифровизации

Высокая себестоимость процессов и/или продукции

Неудовлетворенность внутренних или внешних заказчиков

Регулярное нарушение исполнительской дисциплины

Сложная или отсутствующая организационная структура

Избыточное количество подразделений и/или руководителей

Рост компании, развитие бизнеса, производства, выход на новые рынки

Высокие накладные расходы

Что мы делаем?

Анализ текущего состояния ключевых процессов и требований к ним, существующих параметров операционной эффективности

Выявление проблем

Определение необходимых параметров операционной эффективности

Построение и моделирование целевого состояния

Разработка и реализация комплексного плана мероприятий

Выстраивание новой или изменение существующей системы постановки и мониторинга выполнения показателей операционной эффективности

Выстраивание системы мотивации  для достижения показателей эффективности

Построение в компании системы по определению и мониторингу показателей эффективности, по порядку действий при отклонениях, обучение сотрудников

Примеры результатов

до

2

раз

снижение количества срывов выполнения показателей на первом этапе

до

2

раз

сокращение времени, необходимого руководителям
для принятия управленческих
решений по отклонениям

от

15 %

улучшение показателей операционной эффективности

в

1,5 – 3

раз

сокращение времени проведения совещаний

от

30 %

сокращение времени
протекания ключевых процессов

на

15-20 %

повышение вовлеченности сотрудников

Выстроенная система определения и мониторинга показателей эффективности

Готовность процессов
к цифровизации

Создание прозрачной
системы достижения показателей эффективности
и информационных дэшбордов

Формирование календарного графика реализации
проектов по направлениям

Оптимизация организационной структуры

Когда это необходимо?

Выход на новые рынки

Рост или трансформация компании

Развитие бизнеса, производства

Избыточное количество подразделений или руководителей

Сложная или отсутствующая организационная структура

Что мы делаем?

Анализ действующей организационной структуры компании, выявление основных проблем

Представление матрицы распределения полномочий

Внедрение программного обеспечения для работы организационной структуры

Формирование вариантов оптимальной организационной структуры

Разработка положений о подразделениях / отделах, должностных инструкций

Формирование номенклатуры, справочников и классификаторов, составление инструкций

Разработка и обоснование оптимальной организационной структуры

Формирование плана мероприятий по переходу к оптимальной структуре холдинга

Формирование процессной модели

Комплексная оптимизация деятельности

Когда это необходимо?

Потребность в комплексном внедрении производственной системы

Высокая себестоимость процессов и/или продукции

Неудовлетворенность внутренних или внешних заказчиков

Снижение качества продукции, услуг, документов

Снижение вовлеченности работников в процессы

Большая длительность производственных или бизнес-процессов

Рост компании, развитие бизнеса, производства, выход на новые рынки

Аудит предприятия

Оценка текущего состояния

Предварительный анализ потерь

Оценка потенциала оптимизации

План мероприятий по улучшениям

Производственная система

Диагностика производственной системы

Реализация серии пилотных проектов

Обучение персонала

Сопровождение команд оптимизации

Пилотный проект

Выявление и решение проблем на отдельном участке

Анализ потерь и узких мест

Оптимизация потока создания ценности

Программа развертывания lean

Определение недостающих навыков

Подготовка стандартов работы

Обучение работе по стандартам

Что мы делаем?

Разработка проектов, программ и мероприятий развития

Разработка перечня проектов и программ развития

Выбор приоритетных проектов и программ развития

Формирование календарного плана реализации проектов и программ развития

Разработка системы KPI и определение центров ответственности

Создание дерева стратегических целей

Определение показателей для контроля достижения целей

Формализация системы проектов и ответственных

Создание процессного офиса

Подготовка положения о процессном офисе

Разработка регламентов и инструкций

Подбор персонала в процессный офис

Моделирование бизнес-процессов

Создание методологии моделирования бизнес-процессов

Выбор инструментария моделирования

Обучение проектной группы

Вовлеченность персонала

Исследование уровня вовлеченности персонала

Снижение текучести кадров

Выяснение мотивационных предпочтений людей

Выявление основных проблем и причин недовольства сотрудников

Создание оптимальных условий для максимально эффективной работы персонала

Нормирование труда

Разработка норм труда

Расчет сдельных расценок

Определение нормативов численности

Программы повышения производительности

Создание банка идей

Определение процесса управления идеями

Разработка системы мотивирования

Разработка форм сбора идей и отчетности

Примеры результатов

на

30 %

сокращение времени протекания основных производственных и бизнес-процессов

на

40 %

сокращение времени протекания вспомогательных процессов

до

2 раз

сокращение времени, необходимого руководителям для принятия управленческих решений по отклонениям

100 %

охват деятельности стандартами

на

15-20 %

повышение вовлеченности сотрудников

от

15 %

улучшение показателей операционной эффективности

в

1,5–3 раза

сокращение времени проведения совещаний

от

20 %

сокращение себестоимости процессов и продукции

Формирование календарного графика реализации проектов по направлениям

Лицензирование

Что мы делаем?

Анализ текущей деятельности предприятия или организации в разрезе готовности к лицензированию:

для атомной отрасли

строительное

спецпроизводство

медицинское

пожарное лицензирование и др.

В соответствии с Федеральным законом от 04.05.2011 № 99-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности»

Подготовка и реализация планов мероприятий для обеспечения готовности организации к лицензированию

Подготовка документов
и материалов для получения лицензии

Сопровождение до момента получения лицензии

Обучение Ваших специалистов
по вопросам лицензирования

Аутсорсинг специалистов

Когда это необходимо?

Реализация новых проектов

Возросшая нагрузка на производство

Реализация непрофильных проектов

Нехватка квалифицированного персонала

Необходимость качественной экспертизы по отдельным направлениям

Что мы делаем?

Анализ текущей задачи, для которой необходимы специалисты

Предоставление услуг соответствующих специалистов в формате аутсорсинга  по ценам средним по рынку

Подбор из собственной базы данных наиболее компетентных

сотрудников рабочих специальностей

экспертов

конструкторов

проектировщиков

специалистов по ОТиПБ

IT-специалистов

логистов

специалистов ОТК

планировщиков

геодезистов

специалистов по бережливому производству

руководителей по направлениям и др.

Создание собственной производственной системы

Когда это необходимо?

Реализация новых проектов

Возросшая нагрузка на производство

Реализация непрофильных проектов

Нехватка квалифицированного персонала

Необходимость качественной экспертизы по отдельным направлениям

Что мы делаем?

Оценка текущего состояния производства и процессов управления в организации

Диагностика уровня развития производственной системы

Подготовка Ваших тренеров по бережливому производству

Разработка и реализация комплексного плана мероприятий по развитию бережливого производства в организации

Обучение сотрудников работе со стандартами, с инструментами бережливого производства

Оптимизация ключевых процессов, снижение расходов и сокращение ВПП, повышение качества

Анализ проблем и потерь, определение целевых задач

Оценка потенциала оптимизации

Разработка и внедрение стандартов работы

Образование

Балтийский государственный технический университет «ВОЕНМЕХ» им. Д.Ф. Устинова

20 +

лет

опыт работы

15 +

лет

в бережливом производстве

Директор по бережливому производству

Бузинов Никита

Ключевой опыт

Начальник участка обращения с транспортными упаковочными комплектами с ОЯТ

Начальник отдела развития производственной системы Росатома

Начальник отдела проектно-конструкторских работ сооружения хранилища отработавшего ядерного топлива  АЭС «Эль-Дабаа

Достижения

Реализация проекта «Повышение производительности разделки ОТВС …» позволила выйти на требуемую производительность и ввести Комплекс сухого хранения ОЯТ в эксплуатацию. Сокращение сроков подготовки эшелона с ТУК с ОЯТ – экономический эффект от реализации проекта ~0,5 млрд. руб.

«Разделка реакторных блоков АПЛ» - экономический эффект от реализации проекта ~10,5 млрд. руб. «Оптимизация процесса вывода из эксплуатации здания 804 АО АЭХК» - снижение стоимости вывода из эксплуатации всего комплекса на ~3 млрд. руб.

«Обеспечение отгрузки оборудования конденсаторной группы …» - своевременное изготовление оборудования  и освоение средств в размере ~260 млн. USD.

Наши эксперты