Кейсы

Отрасль: Атомная промышленность / Тяжелое машиностроение
Проблема: Срыв сроков поставки отводов для труб при строительстве АЭС, где каждый день простоя стоит $1 млн, а потенциальные убытки исчислялись сотнями миллионов долларов
Решение: Оптимизация производственного процесса без привлечения дополнительных инвестиций и закупки нового оборудования
Результат: Увеличение скорости производства с 2,6 до 8 отводов в час

Отрасль: Атомная энергетика / Государственные закупки и поставки
Проблема: Длительное согласование договоров с госкомпанией (до 2 лет), при том что на само изготовление сложного оборудования для АЭС остается всего 4 месяца
Решение: Перестройка и оптимизация административных процессов согласования документов между подрядчиками и госкомпанией
Результат: Сокращение общего срока заключения договоров с 2 лет до 4 месяцев

Отрасль: Предпринимательство / Бизнес-консалтинг и управление
Проблема: Риски нестабильного рынка, необходимость быстрой перестройки бизнес-модели и устранения слабых мест в условиях ограниченных ресурсов
Решение: Экспресс-диагностика бизнеса, выявление узких мест и реализация трех шагов по оперативной перестройке процессов
Результат: Быстрая адаптация компании к кризисным условиям, устранение слабых мест и повышение устойчивости на рынке

Отрасль: Электротехническая промышленность / Приборостроение
Проблема: Производственный застой в московской компании по выпуску электрощитового оборудования: несмотря на выполнение заказов и штатную работу сотрудников, производительность застряла на одном месте из-за скрытых неэффективностей
Решение: Комплексный аудит процессов, выявление скрытых потерь и перестройка цепочки создания ценности
Результат: Определение причин застоя и возобновление роста производительности предприятия