Отрасли
Улучшаем процессы с учётом продукции, требований заказчика и условий работы предприятия. На этой странице — направления, в которых опыт ITLS подтверждён кейсами, и задачи, с которыми можно начать проект.
Опираемся на фактическое устройство процесса.
Учитываем технологические и организационные ограничения.
Подбираем решения под конкретную задачу.
Проверяем результат по согласованным показателям.
Разные отрасли сталкиваются с похожими потерями
Выпуск отстаёт от обязательств
Заказы приняты, но действующая организация работы не обеспечивает нужный темп.
Изделия долго ждут между операциями
Время обработки занимает лишь часть производственного цикла.
Запасы растут без улучшения обеспеченности
Материалы и полуфабрикаты накапливаются, а нужных позиций всё равно не хватает.
Переналадки нарушают график
Подготовка оборудования нестабильна и сокращает доступное время работы.
Согласования задерживают начало исполнения
Документы проходят несколько подразделений, возвращаются и ожидают решений.
Ошибки создают повторную работу
Исправления расходуют ресурсы, которые нужны для выполнения следующих заданий.
Ключевые знания сосредоточены у отдельных людей
Отсутствие сотрудника замедляет операции и принятие решений.
Руководители постоянно вмешиваются вручную
Сбои устраняются оперативно, но их причины сохраняются.
Как оцениваем масштаб проблемы
Одинаковая проблема может иметь разное значение для разных предприятий. Проверяем последствия для выпуска, качества, сроков и затрат. Расчёт строим на данных конкретного процесса, исключая двойной учёт.
Атомная промышленность и оборудование для АЭС
В этой отрасли ITLS имеет опубликованный опыт улучшения производства отводов и административного процесса заключения договоров.
Задачи для обсуждения:
В проекте производителя отводов выпуск увеличился с 2,6 до 8 отводов в час. В отдельном проекте срок заключения договоров с государственной компанией сократился с двух лет до четырёх месяцев.
Результаты относятся к конкретным процессам и не определяют заранее эффект нового проекта.
Задачи для обсуждения:
- выполнение производственных обязательств в установленный срок;
- ограничения выпуска и длительные переналадки;
- движение деталей между операциями;
- согласование документов между участниками;
- связь сроков договорной работы с подготовкой производства.
В проекте производителя отводов выпуск увеличился с 2,6 до 8 отводов в час. В отдельном проекте срок заключения договоров с государственной компанией сократился с двух лет до четырёх месяцев.
Результаты относятся к конкретным процессам и не определяют заранее эффект нового проекта.
Производство электрощитового оборудования
Опыт ITLS включает проект по изменению организации изготовления корпусов электрощитового оборудования.
Задачи для обсуждения:
В опубликованном проекте изменили организацию потоков, заданий и оснастки. Результаты проекта подробнее представлены в карточке кейса ниже.
Задачи для обсуждения:
- ожидания между производственными операциями;
- распределение заданий и организация потоков;
- подготовка оснастки и обеспечение рабочих мест;
- причины разницы между занятостью и полезным выпуском;
- возможности увеличения результата на действующем участке.
В опубликованном проекте изменили организацию потоков, заданий и оснастки. Результаты проекта подробнее представлены в карточке кейса ниже.
Как начинаем работу с предприятием
Что получает предприятие в согласованных границах проекта
- Понятную задачу и критерии результата.
- Предложения с приоритетами и условиями реализации.
- Описание исследованного процесса.
- Результаты проверки — если внедрение входит в проект.
- Данные о текущем состоянии и ограничениях.
- Правила поддержания согласованных изменений.
- Перечень подтверждённых потерь.
- План дальнейших действий и контроля.
- Выводы о причинах отклонений.
Какие результаты можно оценивать
Результаты отраслевых проектов
Проблема: темп выпуска не обеспечивал выполнение заказа в требуемый срок.
Что сделали: исследовали операции и ограничения, изменили организацию участков, переналадку и движение деталей.
Результат проекта: выпуск вырос с 2,6 до 8 отводов в час. Переналадка сократилась с 214 до 30–40 минут.
Период достижения результата: 3 месяца.
Что сделали: исследовали операции и ограничения, изменили организацию участков, переналадку и движение деталей.
Результат проекта: выпуск вырос с 2,6 до 8 отводов в час. Переналадка сократилась с 214 до 30–40 минут.
Период достижения результата: 3 месяца.
Проблема: ожидания и несогласованность операций ограничивали выпуск корпусов.
Что сделали: разделили потоки, пересмотрели выдачу заданий и оснастку, устранили ожидание при нагреве.
Результат проекта: выпуск увеличился с 21 до 42 корпусов за рабочий день. На партии из 10 изделий исключили 50 минут ожидания.
Что сделали: разделили потоки, пересмотрели выдачу заданий и оснастку, устранили ожидание при нагреве.
Результат проекта: выпуск увеличился с 21 до 42 корпусов за рабочий день. На партии из 10 изделий исключили 50 минут ожидания.
Стоимость проекта для вашего предприятия
Стоимость — после определения задачи
Срок — по согласованному плану
В предложении фиксируются границы исследования, состав материалов, участие специалистов и объём сопровождения изменений.
Количество площадок, процессов и смен, необходимость выезда и дополнительные работы согласуются до заключения договора.
Срок — по согласованному плану
В предложении фиксируются границы исследования, состав материалов, участие специалистов и объём сопровождения изменений.
Количество площадок, процессов и смен, необходимость выезда и дополнительные работы согласуются до заключения договора.
С каких задач можно начать
Руководителям производства
которым нужно разобраться в ограничениях выпуска и сроках выполнения заказов.
Собственникам предприятий
которые хотят обосновать приоритеты улучшений.
Руководителям административных процессов
которым необходимо сократить задержки согласований и передачи информации.
Командам перед расширением мощностей
которые хотят проверить резерв действующей организации работы.
Предприятиям после неудачного внедрения
которым нужно оценить причины отсутствия результата и выбрать следующий шаг.
Если ваша отрасль пока не представлена на странице, опишите процесс и задачу. Возможность работы оценим по необходимой экспертизе, доступности данных и условиям проекта.
Частые вопросы
Здесь собраны направления с подтверждёнными примерами проектов. Содержание хаба расширяется по мере подготовки согласованных кейсов.
Нет. Он показывает опыт конкретного проекта. Потенциал и условия нового внедрения определяются после исследования.
Описание проблемы, процесса и ожидаемого результата. Полезны примеры отклонений и доступные показатели. Подробный перечень определим после уточнения задачи.
Отдельные подходы могут быть полезны, но условия их применения нужно проверить. Учитываем продукцию, технологию, загрузку и требования конкретного процесса.
Да. Ограниченный процесс помогает согласовать задачу и проверить подход перед расширением работ.
Отправьте описание задачи. Определим, какая экспертиза необходима и можем ли предложить подходящий состав работ.
Обсудите задачу вашего предприятия
Укажите отрасль, продукцию или услугу и процесс, который хотите улучшить. Расскажите, какие отклонения повторяются и какого результата необходимо достичь.