Деловая игра по бережливому производству

Проведём деловую игру, в которой участники увидят влияние очередей, запасов и несогласованной работы на общий результат. Через несколько игровых раундов команда проверит решения и обсудит, как применять полученный опыт в своих процессах.

Записаться на разбор процесса

Измеряем время выполнения и качество в исходном раунде.

Ищем ограничения потока вместе с участниками игры.

Сравниваем результаты после изменения правил организации работы.

Переносим наблюдения из игровой модели в рабочие задачи.

Какие проблемы командной работы помогает увидеть деловая игра

Сотрудники видят только свой участок

Участники не замечают влияние соседней операции.

Занятость принимают за результат

Локальная скорость принимается за готовность общего результата.

Запасы считают защитой от всех сбоев

Накопление скрывает ограничение игрового потока.

Изменения обсуждают без проверки

Гипотеза остаётся мнением без повторного раунда.

Влияние передачи между операциями незаметно

Наблюдение отдельного действия не связывается с общей очередью.

Разобрать один проблемный процесс

Сколько стоят ожидания и повторная работа

Высвобождение времени и снижение денежных расходов считаем отдельно. Одни и те же потери не включаем в расчёт дважды; дополнительный выпуск оцениваем с учётом спроса и возможностей следующих этапов.

Как проводим игру с разбором потерь

Запускаем исходный раунд

Участники работают по заданным правилам, не пытаясь заранее исправить модель.
Результат: Наблюдаемый исходный способ организации потока.

Собираем показатели раунда

Учитываем готовый результат, ожидания, запасы и повторные действия.
Результат: Общая картина вместо оценки личной скорости.

Обсуждаем ограничение модели

Команда объясняет, какая передача или правило мешает итоговому результату.
Результат: Гипотеза, которую можно проверить в следующем раунде.

Меняем условия и повторяем

Проверяем ограниченное число мер, сохраняя понятный способ сравнения.
Результат: Связь между изменением правила и результатом игры.

Переносим выводы в рабочую задачу

Отделяем особенности модели от реального процесса и выбираем следующий шаг.
Результат: Список применимых идей без переноса игровых процентов в бизнес-план.

От первого разговора до плана изменений

Обсудить задачу с экспертом

Что получает ваша команда

Показатели исходного игрового раунда;
Список выводов для реального рабочего процесса;
Перечень наблюдаемых ограничений модели;
Перечень мероприятий с приоритетами и зависимостями;
Обоснованные предложения по изменению правил;
План мероприятий с ответственными и очередностью;
Сравнение результатов повторных раундов;
План проверки применённого инструмента;
План поддержки нового стандарта;

Показатели выбранного потока

Как меняется работа после изменения процесса

Кейс 1. От теории к практическому материалу

Задача: команда знала отдельные термины, но не могла выбрать объект улучшения. Основная трудность — сотрудники видят только свой участок.
Что сделали: выбрали одну рабочую задачу и прошли упражнение: сравнить работу игрового процесса до и после изменения правил. Обсудили исходные данные и исправили ошибки в выводах.
Результат: группа подготовила сравнение показателей игровых раундов и смогла объяснить, как этот материал связан с ежедневной работой.

Читать кейс

Кейс 2. Закрепление результата после занятия

Задача: участники завершали обучение без конкретного следующего шага. Руководитель не понимал, какую поддержку нужно предоставить.
Что сделали: подготовили список идей для реального пилота, определили владельца практической задачи и способ проверки. Обсудили порядок применения с руководителем.
Результат: обучение завершилось понятной рабочей задачей, а у команды появился материал для следующего обсуждения.

Читать кейс

Стоимость работы

Рассчитывается по выбранному процессу, числу площадок и глубине сопровождения. В предложение включаем диагностику, подготовку материалов и согласованный объём поддержки внедрения.
После первого разговора определим состав работ, график и формат участия команды. Выезд и дистанционные встречи планируем с учётом доступности площадки.

Для каких команд полезна деловая игра

Смешанным рабочим группам

когда сотрудники видят только собственную операцию.

Руководителям и исполнителям вместе

когда нужно сравнить представления о причинах потерь.

Командам начала преобразований

когда требуется наглядно показать ожидания и запасы.

Внутренним тренерам

когда нужен формат обсуждения общего результата.

Участникам практического обучения

которым важно проверить идею в повторном раунде.

Начальный масштаб определим по выбранному потоку, участникам и доступным данным.

Никита Бузинов

Генеральный директор. Эксперт.  Бережливое производство

Михаил Масленин

Технический директор

Наша команда

Подробнее о нас

Частые вопросы

Узнайте, где производственный процесс теряет время

Расскажите, какой участок отстаёт от плана, где возникают простои или переделки. На первом разговоре определим, с какого процесса начать аудит и какие данные понадобятся.