Снижение потерь в растениеводстве

Найдём, где теряются время и ресурсы: приготовление и раздача кормов. Подготовим план изменений, чтобы получить сокращение ожиданий при кормлении с учётом условий вашей площадки.

Записаться на разбор процесса

Анализируем фактическую работу и передачи между участниками.

Сопоставляем операции, ожидания и возвраты по исходным данным.

Сначала оцениваем возможности действующей организации процесса.

Согласуем показатели и последовательность внедрения.

Какие проблемы приводят к потерям в растениеводстве

Агрегат ждёт топливо или материалы

Производительная часть смены уменьшается из-за обеспечения.

Транспорт приезжает несинхронно

Темп выполнения работ ограничивается готовностью вывоза.

Техника простаивает на пересменке

Запуск следующей смены задерживается на организационной передаче.

Потери при передаче урожая не локализуют

Место утраты продукта не связывается с ответственным этапом.

Инвентарь ищут перед выездом

Бригада начинает работу с поиска предметов подготовки.

Разобрать один проблемный процесс

Сколько стоят ожидания и повторная работа

Высвобождение времени и снижение денежных расходов считаем отдельно. Одни и те же потери не включаем в расчёт дважды; дополнительный выпуск оцениваем с учётом спроса и возможностей следующих этапов.

Как исследуем подготовку и логистику сезонных работ

Выбираем повторяющийся вид работ

Фиксируем условия, состав техники и границы сравнения смен.
Результат: Заданы условия сопоставления сезонных заданий.

Проверяем готовность к выезду

Сопоставляем задания, топливо, материалы и инвентарь до начала производительной работы.
Результат: Определены ресурсы, которые нужно подготовить до выезда.

Наблюдаем связку поля и транспорта

Разбираем ожидание вывоза и соответствие темпа подачи фактической потребности.
Результат: Показана связь темпа полевых работ и готовности транспорта.

Прослеживаем передачу урожая

Локализуем дополнительные перемещения и места возможных потерь в пути к приёмке.
Результат: Локализованы дополнительные обработки и передачи урожая.

Готовим план организационной подготовки

Согласуем взаимодействие механизации, снабжения и приёмки, сохраняя агротехнологические решения у специалистов.
Результат: Есть план взаимодействия механизации, снабжения и приёмки.

От первого разговора до плана изменений

Обсудить задачу с экспертом

Что получает ваша команда

Схема подготовки смены и подачи материалов;
План учёта просыпей по месту возникновения;
Карта ожиданий уборочной техники и транспорта;
Перечень мероприятий с приоритетами и зависимостями;
Разделение технологических пауз и организационных остановок;
План мероприятий с ответственными и очередностью;
Порядок передачи урожая от поля к приёмке;
Показатели для повторной проверки после внедрения.
План устранения повторных задержек в сезонном цикле;

Показатели выбранного потока

Как меняется работа после изменения процесса

Кейс 1. Подготовка техники к смене

Задача: устранить ситуацию, когда агрегат ждёт топливо или материалы. Задержка повторялась и сдвигала начало следующей операции.
Что сделали: восстановили последовательность действий, проверили готовность входных данных и материалов, закрепили порядок подготовки и передачи.
Результат: участники стали получать задание с необходимым комплектом. Сократилось количество остановок для поиска и уточнений.

Читать кейс

Кейс 2. Согласование уборки и вывоза

Задача: сократить повторную работу на стыке этапов. В исходном процессе техника простаивает на пересменке, а отклонение обнаруживали слишком поздно.
Что сделали: согласовали условия передачи, обозначили ответственных и ввели регистрацию причины возврата. Новый порядок проверили на выбранном потоке.
Результат: стало понятнее, кто выполняет следующий шаг и что ему требуется. Руководитель получил данные для разбора повторяющихся задержек.

Читать кейс

Стоимость работы

Рассчитывается по выбранному процессу, числу площадок и глубине сопровождения. В предложение включаем диагностику, подготовку материалов и согласованный объём поддержки внедрения.
После первого разговора определим состав работ, график и формат участия команды. Выезд и дистанционные встречи планируем с учётом доступности площадки.

Для каких участников сезонных работ полезно

Растениеводческим хозяйствам

когда сезонное задание задерживается из-за неподготовленных ресурсов.

Службам механизации

когда машины простаивают на заправке и пересменке.

Уборочным бригадам

когда темп работы ограничен ожиданием транспорта.

Приёмным и складским участкам

когда поступление урожая не согласовано с обработкой.

Руководителям производственных кластеров

которым нужно координировать удалённые поля и общую технику.

Начальный масштаб определим по выбранному потоку, участникам и доступным данным.

Никита Бузинов

Генеральный директор. Эксперт.  Бережливое производство

Михаил Масленин

Технический директор

Наша команда

Подробнее о нас

Частые вопросы

Узнайте, где производственный процесс теряет время

Расскажите, какой участок отстаёт от плана, где возникают простои или переделки. На первом разговоре определим, с какого процесса начать аудит и какие данные понадобятся.