Стройматериалы (ЖБИ, бетон, кирпич)

Найдём, где теряются время и ресурсы: заказ от подготовки оснащения до комплектации поставки. Подготовим план изменений, чтобы получить сокращение ожиданий в выпуске и отгрузке с учётом условий вашей площадки.

Записаться на разбор процесса

Анализируем фактическую работу и передачи между участниками.

Сопоставляем операции, ожидания и возвраты по исходным данным.

Сначала оцениваем возможности действующей организации процесса.

Согласуем показатели и последовательность внедрения.

Какие проблемы возникают в производстве и отгрузке стройматериалов

Оснастка не готова к смене

Смена начинается с подготовки вместо выполнения задания.

Сырьё подают с опозданием

Производственный ритм определяется доступностью обеспечения.

Партии занимают места передачи

Места передачи недоступны следующей партии.

Маркировку наносят несогласованно

Комплект продукции приходится восстанавливать при подборе.

Отгрузка ждёт подбор продукции

Готовая продукция не означает готовность согласованной поставки.

Разобрать один проблемный процесс

Сколько стоят ожидания и повторная работа

Высвобождение времени и снижение денежных расходов считаем отдельно. Одни и те же потери не включаем в расчёт дважды; дополнительный выпуск оцениваем с учётом спроса и возможностей следующих этапов.

Как связываем сменный выпуск с готовностью поставки

Разделяем технологические маршруты

Не объединяем ЖБИ, бетон и кирпич в один цикл измерения.
Результат: Маршруты разных видов стройматериалов разделены для сравнения.

Проверяем подготовку сменного задания

Сопоставляем оснащение, исходные ресурсы и фактическое начало работы.
Результат: Выявлены причины неготовности задания к началу смены.

Прослеживаем места передачи

Наблюдаем накопление партий и доступность зон для следующей операции.
Результат: Показано влияние накопления партий на доступность зон.

Разбираем подбор поставки

Проверяем маркировку, размещение и наличие полного комплекта к отгрузке.
Результат: Определены препятствия подбору полного комплекта поставки.

Определяем организационные меры

Согласуем подготовку и взаимодействие служб, сохраняя необходимые выдержки и технические требования.
Результат: Подготовлены организационные меры при сохранении технических требований.

От первого разговора до плана изменений

Обсудить задачу с экспертом

Что получает ваша команда

Схема готовности оснащения и ресурсов;
План согласования производства и отгрузки;
Карта межоперационных мест передачи;
Перечень мероприятий с приоритетами и зависимостями;
Причины задержек комплектации поставки;
План мероприятий с ответственными и очередностью;
Правила идентификации партии;
Показатели для повторной проверки после внедрения.
Оценку влияния задержек на общий срок;

Показатели выбранного потока

Как меняется работа после изменения процесса

Кейс 1. Подготовка сменного задания

Задача: устранить ситуацию, когда оснастка не готова к смене. Задержка повторялась и сдвигала начало следующей операции.
Что сделали: восстановили последовательность действий, проверили готовность входных данных и материалов, закрепили порядок подготовки и передачи.
Результат: участники стали получать задание с необходимым комплектом. Сократилось количество остановок для поиска и уточнений.

Читать кейс

Кейс 2. Организация мест передачи

Задача: сократить повторную работу на стыке этапов. В исходном процессе партии занимают места передачи, а отклонение обнаруживали слишком поздно.
Что сделали: согласовали условия передачи, обозначили ответственных и ввели регистрацию причины возврата. Новый порядок проверили на выбранном потоке.
Результат: стало понятнее, кто выполняет следующий шаг и что ему требуется. Руководитель получил данные для разбора повторяющихся задержек.

Читать кейс

Стоимость работы

Рассчитывается по выбранному процессу, числу площадок и глубине сопровождения. В предложение включаем диагностику, подготовку материалов и согласованный объём поддержки внедрения.
После первого разговора определим состав работ, график и формат участия команды. Выезд и дистанционные встречи планируем с учётом доступности площадки.

Для каких производителей стройматериалов полезно

Производителям ЖБИ

когда оснащение не готово к сменному заданию.

Бетонным производствам

когда график подачи ресурсов не связан с очередью работ.

Кирпичным предприятиям

когда партии накапливаются на местах передачи.

Складам стройматериалов

когда маркировка и размещение затрудняют подбор поставки.

Руководителям отгрузки

которым нужна фактическая готовность комплекта продукции.

Начальный масштаб определим по выбранному потоку, участникам и доступным данным.

Никита Бузинов

Генеральный директор. Эксперт.  Бережливое производство

Михаил Масленин

Технический директор

Наша команда

Подробнее о нас

Частые вопросы

Узнайте, где производственный процесс теряет время

Расскажите, какой участок отстаёт от плана, где возникают простои или переделки. На первом разговоре определим, с какого процесса начать аудит и какие данные понадобятся.