Строительство
Бригады ждут готовности фронта, материалы поступают не к нужной дате, а выполненные работы задерживаются на согласовании и приёмке? Поможем исследовать организационные причины сбоев и согласовать действия участников выбранного процесса.
Проверяем готовность работ до назначения исполнителям.
Исследуем обеспечение, передачи и ограничения на площадке.
Согласуем ответственность за устранение препятствий.
Оцениваем изменения по срокам, качеству и выполненному объёму.
Люди и техника на объекте, но запланированные работы не выполняются
Бригада выходит на неподготовленный фронт
Предшествующие работы не завершены, доступ ограничен или исходные условия не подтверждены.
Материалы не соответствуют очередности выполнения
Часть поставок занимает площадку заранее, а нужных позиций для текущего задания нет.
Рабочая документация требует уточнения
Решения и изменения задерживаются, поэтому исполнители не могут продолжить работу.
Подрядчики мешают друг другу
Зоны и последовательность действий не согласованы, возникают пересечения и вынужденные переключения.
Техника недоступна в нужный момент
Заявки на общие ресурсы не связаны с фактической готовностью и приоритетами работ.
Недельный план быстро теряет актуальность
В задания включают работы с неустранёнными ограничениями, а причины невыполнения не анализируются.
Ошибки обнаруживаются после следующих этапов
Исправления затрагивают уже выполненные работы и задерживают смежных участников.
Физическая готовность не означает завершение этапа
Документы, проверка и приёмка отстают от выполнения, затрудняя передачу результата.
Какие затраты создаёт несогласованная организация работ
Задержка отдельного задания не всегда сдвигает завершение проекта. Проверяем связи между работами и последствия для общего графика. Прямые расходы, использование ресурсов и задержку расчётов оцениваем отдельно.
Что исследует ITLS в строительных процессах
Готовность фронта и задания
Проверяем, какие условия должны быть выполнены до выхода бригады: предшествующие работы, доступ, документы, материалы и ресурсы.
Результат для клиента: перечень причин неподготовленного запуска.
Результат для клиента: перечень причин неподготовленного запуска.
Снабжение и внутриплощадочное обеспечение
Изучаем связь заявок с графиком, размещение материалов и доставку к месту выполнения.
Результат: картина ожиданий и лишних перемещений.
Результат: картина ожиданий и лишних перемещений.
Взаимодействие участников
Разбираем передачу фронтов, совместное использование ресурсов и порядок принятия решений.
Результат: выявленные разрывы ответственности и согласования.
Результат: выявленные разрывы ответственности и согласования.
Планирование и выполнение обязательств
Сопоставляем задания с фактической готовностью и результатом. Проверяем причины переносов и порядок устранения ограничений.
Результат: предложения по более обоснованному оперативному планированию.
Результат: предложения по более обоснованному оперативному планированию.
Завершение и передачу работ
Изучаем организацию проверок, исправлений, подготовки документов и приёмки.
Результат: план сокращения организационных задержек на завершающих этапах.
Результат: план сокращения организационных задержек на завершающих этапах.
От исследования выбранного процесса до проверки нового порядка взаимодействия
По итогам проекта — понятные ограничения и согласованные действия участников
- Описание выбранного процесса и критериев результата.
- Правила взаимодействия и использования общих ресурсов.
- Карту подготовки, выполнения и передачи работ.
- План мероприятий с ответственными.
- Перечень повторяющихся ограничений и ожиданий.
- Результаты проверки — если внедрение входит в проект.
- Выводы о причинах невыполнения заданий.
- Порядок контроля, разбора отклонений и дальнейшего улучшения.
- Требования к готовности фронта и обеспечения.
Как проверяем изменения в организации строительства
Что менялось на производстве после диагностики и внедрения решений
Проблема: выпуск не позволял выполнить заказ в нужный срок.
Что сделали: измерили операции, нашли узкие места, изменили работу участков, переналадку и движение деталей.
Результат проекта: выпуск вырос с 2,6 до 8 отводов в час; переналадка сократилась с 214 до 30−40 минут.
Срок работы: в опубликованном кейсе указан результат за 3 месяца.
Что сделали: измерили операции, нашли узкие места, изменили работу участков, переналадку и движение деталей.
Результат проекта: выпуск вырос с 2,6 до 8 отводов в час; переналадка сократилась с 214 до 30−40 минут.
Срок работы: в опубликованном кейсе указан результат за 3 месяца.
Проблема: простои и несогласованность операций при изготовлении корпусов.
Что сделали: разделили потоки, убрали ожидание при нагреве, изменили организацию заданий и оснастку.
Результат проекта: показатель выпуска вырос с 21 до 42 корпусов за рабочий день; на партии из 10 изделий убрали 50 минут ожидания.
Срок: в открытом кейсе не указан; не добавлять его в карточку без подтверждения
Что сделали: разделили потоки, убрали ожидание при нагреве, изменили организацию заданий и оснастку.
Результат проекта: показатель выпуска вырос с 21 до 42 корпусов за рабочий день; на партии из 10 изделий убрали 50 минут ожидания.
Срок: в открытом кейсе не указан; не добавлять его в карточку без подтверждения
Стоимость проекта по повышению эффективности строительных процессов
Стоимость — после определения задачи
Срок — по согласованному плану
В состав могут входить исследование выбранного процесса, анализ причин задержек, разработка правил взаимодействия и сопровождение их проверки.
Количество площадок и участников, объём наблюдений, необходимость выезда и состав внедрения фиксируются в предложении и договоре.
Срок — по согласованному плану
В состав могут входить исследование выбранного процесса, анализ причин задержек, разработка правил взаимодействия и сопровождение их проверки.
Количество площадок и участников, объём наблюдений, необходимость выезда и состав внедрения фиксируются в предложении и договоре.
С каких задач можно начать
Генеральным подрядчикам
которым необходимо согласовать подготовку фронтов и взаимодействие участников.
Подрядным организациям
где выполнение заданий регулярно прерывается из-за обеспечения и решений смежных сторон.
Руководителям строительных участков
которым нужна фактическая картина ожиданий и причин переносов.
Командам снабжения и логистики
где поставки и внутриплощадочная доставка не соответствуют очередности работ.
Руководителям проектов
которые хотят проверить оперативное планирование и порядок устранения ограничений.
Начать можно с одного участка, вида работ или процесса обеспечения. Необходимую экспертизу и состав участников определяем до начала проекта.
Частые вопросы
Основной предмет этой услуги — организация процессов. Необходимость технической экспертизы, её состав и исполнителей определяем отдельно.
Исследуем причины изменений, готовность заданий и порядок принятия решений. Уточняем правила оперативного планирования и последствия пересмотра приоритетов.
Она может поддержать учёт и прозрачность. Сначала нужно определить правила взаимодействия, ответственность и требования к данным. Настройку инструментов согласуем по результатам анализа.
Да. При этом учитываем смежные стороны, от которых зависит готовность и результат выбранных работ.
Фиксируем их отдельно от управляемых организационных причин. Сравниваем результаты с учётом доступности фронта, условий площадки и других значимых факторов.
Найдите, что мешает выполнять работы по плану
Расскажите, какие задания задерживаются, чего ждут бригады и где возникают разрывы взаимодействия. Определим процесс для исследования.