Сельское хозяйство и животноводство
Найдём, где теряются время и ресурсы: приготовление и раздача кормов. Подготовим план изменений, чтобы получить сокращение ожиданий при кормлении с учётом условий вашей площадки.
Анализируем фактическую работу и передачи между участниками.
Сопоставляем операции, ожидания и возвраты по исходным данным.
Сначала оцениваем возможности действующей организации процесса.
Согласуем показатели и последовательность внедрения.
Какие проблемы возникают в организации сельскохозяйственных работ
Техника ждёт подготовленные материалы
Машина и обслуживающий сотрудник теряют доступное время смены.
Сотрудники повторяют переезды
Переезды не продвигают производственное задание.
Сменные задания не связаны с графиком
Участки рассчитывают на один ресурс в одно время.
Потери сырья учитывают общим итогом
Причину расхода нельзя связать с конкретной операцией.
Запчасти и расходники ищут во время работ
План прерывается из-за неподготовленного обеспечения.
Сколько стоят ожидания и повторная работа
Высвобождение времени и снижение денежных расходов считаем отдельно. Одни и те же потери не включаем в расчёт дважды; дополнительный выпуск оцениваем с учётом спроса и возможностей следующих этапов.
Как согласуем работу участков агропредприятия
Выбираем взаимосвязанные задания
Определяем, какие участки используют общие машины, персонал или снабжение.
Результат: Определены участки, зависящие от одних ресурсов.
Результат: Определены участки, зависящие от одних ресурсов.
Сопоставляем сменные графики
Проверяем, где один ресурс планируется на несколько операций одновременно.
Результат: Показаны конфликты использования техники и времени сотрудников.
Результат: Показаны конфликты использования техники и времени сотрудников.
Прослеживаем переезды и подготовку
Отделяем полезное перемещение от повторного поиска материалов и ожидания.
Результат: Отделены необходимые переезды от повторных подготовительных действий.
Результат: Отделены необходимые переезды от повторных подготовительных действий.
Уточняем учёт расхода
Связываем доступные записи с конкретным видом работы и местом отклонения.
Результат: Расход связан с видом работы и местом отклонения.
Результат: Расход связан с видом работы и местом отклонения.
Формируем общий порядок обеспечения
Согласуем готовность ресурсов и передачи между участками с учётом сезонных и технологических условий.
Результат: Согласована готовность ресурсов к связанным операциям хозяйства.
Результат: Согласована готовность ресурсов к связанным операциям хозяйства.
От первого разговора до плана изменений
Что получает ваша команда
- Схема взаимодействия участков и общей техники;
- План учёта просыпей по месту возникновения;
- Перечень условий готовности смены;
- Перечень мероприятий с приоритетами и зависимостями;
- Карта повторных переездов и ожиданий ресурсов;
- План мероприятий с ответственными и очередностью;
- Учёт организационных потерь отдельно от технологических интервалов;
- Показатели для повторной проверки после внедрения.
- План согласования заданий снабжения, механизации и производственных служб;
Показатели выбранного потока
Как меняется работа после изменения процесса
Задача: приготовление и раздача кормов для 600 дойных коров занимали около четырёх часов в день. Возникали лишние перемещения погрузчика, ожидания и просыпи.
Что сделали: упорядочили подготовку и загрузку компонентов, согласовали график работы людей и техники, ввели учёт потерь при загрузке и раздаче.
Результат: продолжительность процесса сократилась с четырёх до трёх часов в день, на 25%. Потери кормовой смеси при загрузке и раздаче снизились с 3% до 2%. Изменения проверяли в течение четырёх недель.
Что сделали: упорядочили подготовку и загрузку компонентов, согласовали график работы людей и техники, ввели учёт потерь при загрузке и раздаче.
Результат: продолжительность процесса сократилась с четырёх до трёх часов в день, на 25%. Потери кормовой смеси при загрузке и раздаче снизились с 3% до 2%. Изменения проверяли в течение четырёх недель.
Задача: сократить повторную работу на стыке этапов. В исходном процессе сменные задания не связаны с графиком, а отклонение обнаруживали слишком поздно.
Что сделали: согласовали условия передачи, обозначили ответственных и ввели регистрацию причины возврата. Новый порядок проверили на выбранном потоке.
Результат: стало понятнее, кто выполняет следующий шаг и что ему требуется. Руководитель получил данные для разбора повторяющихся задержек.
Что сделали: согласовали условия передачи, обозначили ответственных и ввели регистрацию причины возврата. Новый порядок проверили на выбранном потоке.
Результат: стало понятнее, кто выполняет следующий шаг и что ему требуется. Руководитель получил данные для разбора повторяющихся задержек.
Стоимость работы
Рассчитывается по выбранному процессу, числу площадок и глубине сопровождения. В предложение включаем диагностику, подготовку материалов и согласованный объём поддержки внедрения.
После первого разговора определим состав работ, график и формат участия команды. Выезд и дистанционные встречи планируем с учётом доступности площадки.
После первого разговора определим состав работ, график и формат участия команды. Выезд и дистанционные встречи планируем с учётом доступности площадки.
Для каких агропредприятий полезна работа с процессами
Многопрофильным агропредприятиям
когда общая техника распределяется между разными направлениями.
Хозяйствам с удалёнными участками
когда переезды и передача заданий занимают значительную часть смены.
Руководителям механизации
когда техника ожидает топливо, материалы или сотрудников.
Службам снабжения агрокомплекса
когда готовность ресурсов не связана с планом работ.
Управляющим хозяйством
которым нужно видеть причины отклонений по участкам.
Начальный масштаб определим по выбранному потоку, участникам и доступным данным.
Частые вопросы
Общие ресурсы рассматриваем совместно, а показатели самих процессов разделяем.
Используем доступный учёт, но организационные ожидания можно зафиксировать и наблюдением.
Потребуются сменные задания; маршруты техники; расходы материалов и причины ожиданий. Если учёт неполный, согласуем наблюдение и сбор недостающих данных.
Сопоставляем одинаковые виды работ и производственные условия, а не разные календарные месяцы.
Определим точки передачи задания и данных, чтобы дистанция не скрывала причину задержки.
Сопоставим показатели «Ожидание техники» и «Расход ресурсов на операцию» при одинаковых границах и сопоставимой нагрузке. Затем проверим, не увеличилось ли ожидание на следующей передаче.
Узнайте, где производственный процесс теряет время
Расскажите, какой участок отстаёт от плана, где возникают простои или переделки. На первом разговоре определим, с какого процесса начать аудит и какие данные понадобятся.