Обувь и изделия из кожи
Найдём, где теряются время и ресурсы: приготовление и раздача кормов. Подготовим план изменений, чтобы получить сокращение ожиданий при кормлении с учётом условий вашей площадки.
Анализируем фактическую работу и передачи между участниками.
Сопоставляем операции, ожидания и возвраты по исходным данным.
Сначала оцениваем возможности действующей организации процесса.
Согласуем показатели и последовательность внедрения.
Какие проблемы возникают при изготовлении обуви и изделий из кожи
Пара деталей поступает некомплектно
Отдельная готовая деталь не формирует пару или полный комплект.
Подошвы и фурнитуру ждут после запуска
Рабочее место занято заказом без возможности завершения.
Заготовки смешиваются между заказами
Принадлежность полуфабриката приходится уточнять вручную.
Оснастку ищут перед операцией
Подготовительная операция отнимает время основной работы.
Доработки не разбирают по причинам
Повторная обработка не приводит к предупреждению следующего отклонения.
Сколько стоят ожидания и повторная работа
Высвобождение времени и снижение денежных расходов считаем отдельно. Одни и те же потери не включаем в расчёт дважды; дополнительный выпуск оцениваем с учётом спроса и возможностей следующих этапов.
Как сохраняем комплектность изделия между участками
Определяем единицу готовности
Выбираем пару или комплект изделия, чтобы отдельная деталь не считалась завершённым результатом.
Результат: Готовность определяется по паре или комплекту, а не отдельной детали.
Результат: Готовность определяется по паре или комплекту, а не отдельной детали.
Прослеживаем детали после раскроя
Проверяем маркировку, тару и сохранение принадлежности полуфабриката к заказу.
Результат: Прослежена принадлежность полуфабрикатов к заказу.
Результат: Прослежена принадлежность полуфабрикатов к заказу.
Сопоставляем комплектующие с запуском
Уточняем готовность подошв, фурнитуры и оснащения до занятия рабочего места.
Результат: Выявлены причины неготовности комплектующих и оснащения.
Результат: Выявлены причины неготовности комплектующих и оснащения.
Разбираем возвраты на обработку
Связываем повторную операцию с местом возникновения причины и передачей задания.
Результат: Повторная обработка связана с конкретной причиной.
Результат: Повторная обработка связана с конкретной причиной.
Готовим порядок комплектной передачи
Описываем условия приёма набора деталей следующим участком и способ проверки финальной готовности.
Результат: Есть условия приёма полного комплекта следующим участником.
Результат: Есть условия приёма полного комплекта следующим участником.
От первого разговора до плана изменений
Что получает ваша команда
- Схема комплектования деталей изделия;
- План сокращения возвратов из-за неполной подготовки;
- Причины ожидания подошв и фурнитуры;
- Перечень мероприятий с приоритетами и зависимостями;
- Правила идентификации полуфабрикатов;
- План мероприятий с ответственными и очередностью;
- Карта повторной обработки;
- Показатели для повторной проверки после внедрения.
- План передачи полного заказа к финальной комплектации;
Показатели выбранного потока
Как меняется работа после изменения процесса
Задача: устранить ситуацию, когда пара деталей поступает некомплектно. Задержка повторялась и сдвигала начало следующей операции.
Что сделали: восстановили последовательность действий, проверили готовность входных данных и материалов, закрепили порядок подготовки и передачи.
Результат: участники стали получать задание с необходимым комплектом. Сократилось количество остановок для поиска и уточнений.
Что сделали: восстановили последовательность действий, проверили готовность входных данных и материалов, закрепили порядок подготовки и передачи.
Результат: участники стали получать задание с необходимым комплектом. Сократилось количество остановок для поиска и уточнений.
Задача: сократить повторную работу на стыке этапов. В исходном процессе заготовки смешиваются между заказами, а отклонение обнаруживали слишком поздно.
Что сделали: согласовали условия передачи, обозначили ответственных и ввели регистрацию причины возврата. Новый порядок проверили на выбранном потоке.
Результат: стало понятнее, кто выполняет следующий шаг и что ему требуется. Руководитель получил данные для разбора повторяющихся задержек.
Что сделали: согласовали условия передачи, обозначили ответственных и ввели регистрацию причины возврата. Новый порядок проверили на выбранном потоке.
Результат: стало понятнее, кто выполняет следующий шаг и что ему требуется. Руководитель получил данные для разбора повторяющихся задержек.
Стоимость работы
Рассчитывается по выбранному процессу, числу площадок и глубине сопровождения. В предложение включаем диагностику, подготовку материалов и согласованный объём поддержки внедрения.
После первого разговора определим состав работ, график и формат участия команды. Выезд и дистанционные встречи планируем с учётом доступности площадки.
После первого разговора определим состав работ, график и формат участия команды. Выезд и дистанционные встречи планируем с учётом доступности площадки.
Кому полезен анализ комплектности обувного заказа
Обувным фабрикам
когда парные детали поступают некомплектно.
Производителям кожгалантереи
когда полуфабрикаты разных заказов смешиваются.
Складам комплектующих
когда подошвы и фурнитура отсутствуют к запуску.
Подготовительным участкам
когда оснастку ищут перед операцией.
Руководителям сборки
которым нужно видеть готовность полного комплекта изделия.
Начальный масштаб определим по выбранному потоку, участникам и доступным данным.
Частые вопросы
Единицу анализа определяем так, чтобы неполная пара не считалась готовым комплектом.
Проследим маркировку и тару на каждой передаче.
Потребуются комплектность деталей; маршрут заказа; возвраты на обработку. Если учёт неполный, согласуем наблюдение и сбор недостающих данных.
Сохраняем разделение по маршруту и трудоёмкости изготовления.
Технические режимы остаются у специалистов, анализируем организацию операций.
Сопоставим показатели «Ожидание комплектов» и «Повторная обработка» при одинаковых границах и сопоставимой нагрузке. Затем проверим, не увеличилось ли ожидание на следующей передаче.
Узнайте, где производственный процесс теряет время
Расскажите, какой участок отстаёт от плана, где возникают простои или переделки. На первом разговоре определим, с какого процесса начать аудит и какие данные понадобятся.