Деревообработка и ЛПК

Разберём движение древесины и полуфабрикатов между производственными участками. Выявим организационные причины ожидания, лишних перевозок и потери комплектности, чтобы согласовать задания и использование ресурсов деревообрабатывающего предприятия.

Записаться на разбор процесса

Прослеживаем передачу партий от раскроя до готовой продукции.

Сопоставляем очерёдность обработки с наличием полуфабрикатов.

Находим повторную сортировку.

Определяем правила маркировки и учёта производственных партий.

Какие проблемы возникают между переделами деревообработки и ЛПК

Участок ждёт подходящие заготовки

Следующий передел не может использовать доступную смену.

Пиломатериал перемещают несколько раз

Погрузочные действия повторяются без продвижения материала.

Партии теряют идентификацию

Подбор партии требует восстановления её характеристик.

Инструмент готовят после остановки

Организационная подготовка уменьшает доступное время оборудования.

Склад и производство планируют отдельно

Выдача материала не соответствует фактической очереди производства.

Разобрать один проблемный процесс

Сколько стоят ожидания и повторная работа

Высвобождение времени и снижение денежных расходов считаем отдельно. Одни и те же потери не включаем в расчёт дважды; дополнительный выпуск оцениваем с учётом спроса и возможностей следующих этапов.

Как исследуем подготовку и движение заготовок

Выбираем сопоставимые партии

Учитываем вид материала, размеры и принятый маршрут обработки.
Результат: Заданы группы партий с учётом характеристик материала.

Проверяем готовность следующего передела

Сопоставляем заготовки, инструмент и сменное задание.
Результат: Показана готовность заготовок, инструмента и задания.

Проходим межоперационное хранение

Находим повторную погрузку, поиск и перестановки без обработки материала.
Результат: Найдены повторные обработки межоперационного хранения.

Разделяем причины отходов

Связываем доступный учёт с местом образования и установленной технологической нормой.
Результат: Причины отходов связаны с местом образования.

Согласуем организацию передач

Подготавливаем меры по размещению и идентификации партий, сохраняя необходимые режимы обработки и сушки.
Результат: Подготовлены правила размещения и передачи идентифицированной партии.

От первого разговора до плана изменений

Обсудить задачу с экспертом

Что получает ваша команда

Маршрут партии заготовок;
План согласования склада и переделов;
Места повторного складирования;
Перечень мероприятий с приоритетами и зависимостями;
Причины ожидания инструмента;
План мероприятий с ответственными и очередностью;
Правила идентификации межоперационных партий;
Показатели для повторной проверки после внедрения.
Порядок передачи обращения без повторного ввода одних данных;

Показатели выбранного потока

Как меняется работа после изменения процесса

Кейс 1. Подготовка заготовок

Задача: устранить ситуацию, когда участок ждёт подходящие заготовки. Задержка повторялась и сдвигала начало следующей операции.
Что сделали: восстановили последовательность действий, проверили готовность входных данных и материалов, закрепили порядок подготовки и передачи.
Результат: участники стали получать задание с необходимым комплектом. Сократилось количество остановок для поиска и уточнений.

Читать кейс

Кейс 2. Организация межоперационного хранения

Задача: сократить повторную работу на стыке этапов. В исходном процессе партии теряют идентификацию, а отклонение обнаруживали слишком поздно.
Что сделали: согласовали условия передачи, обозначили ответственных и ввели регистрацию причины возврата. Новый порядок проверили на выбранном потоке.
Результат: стало понятнее, кто выполняет следующий шаг и что ему требуется. Руководитель получил данные для разбора повторяющихся задержек.

Читать кейс

Стоимость работы

Рассчитывается по выбранному процессу, числу площадок и глубине сопровождения. В предложение включаем диагностику, подготовку материалов и согласованный объём поддержки внедрения.
После первого разговора определим состав работ, график и формат участия команды. Выезд и дистанционные встречи планируем с учётом доступности площадки.

Кому полезно согласование переделов деревообработки

Лесоперерабатывающим площадкам

когда партии задерживаются на передаче к следующему переделу.

Деревообрабатывающим цехам

когда заготовки не подготовлены к сменному заданию.

Инструментальным службам

когда инструмент готовят уже после остановки.

Внутренним складам

когда материал перемещают несколько раз без обработки.

Руководителям переделов

которым нужен раздельный учёт отходов и организационных потерь.

Начальный масштаб определим по выбранному потоку, участникам и доступным данным.

Никита Бузинов

Генеральный директор. Эксперт.  Бережливое производство

Михаил Масленин

Технический директор

Наша команда

Подробнее о нас

Частые вопросы

Узнайте, где производственный процесс теряет время

Расскажите, какой участок отстаёт от плана, где возникают простои или переделки. На первом разговоре определим, с какого процесса начать аудит и какие данные понадобятся.