Атомная промышленность и энергетика

Поможем выявить организационные задержки в производственных и вспомогательных процессах предприятий атомной отрасли и энергетики. Сосредоточимся на подготовке работ, обеспечении ресурсами и взаимодействии служб, чтобы повысить предсказуемость исполнения согласованных задач.

Записаться на разбор процесса

Оцениваем готовность документов и ресурсов к началу работ.

Анализируем очереди заданий между ответственными подразделениями.

Разбираем координацию ремонтного, складского и производственного обеспечения.

Формируем показатели организационных сроков и качества передачи задач.

Какие проблемы возникают в обеспечивающих процессах атомной промышленности и энергетики

Производство ждёт комплект документов

Срок запуска определяется готовностью сведений, а не производственной операции.

Материалы поступают несогласованно

Рабочее место занято заказом без полного материального комплекта.

Оснастку ищут перед началом работы

Запись повторно проходит уже выполненную подготовку.

Партия задерживается между участками

Следующий участок не может принять результат по графику.

Изменения не доходят до всех исполнителей

Исполнители ориентируются на разные состояния задания.

Разобрать один проблемный процесс

Сколько стоят ожидания и повторная работа

Высвобождение времени и снижение денежных расходов считаем отдельно. Одни и те же потери не включаем в расчёт дважды; дополнительный выпуск оцениваем с учётом спроса и возможностей следующих этапов.

Как исследуем организационную готовность энергетического заказа

Ограничиваем организационный маршрут

Согласуем доступные материалы и границы наблюдения с ответственными представителями площадки.
Результат: Согласован допустимый и управляемый объект исследования.

Проверяем готовность задания

Сопоставляем документы, материалы и оснащение до планового начала работ.
Результат: Понятно, чего не хватает для фактического начала задания.

Прослеживаем изменения исходных данных

Выясняем, как актуальная версия доходит до всех исполнителей заказа.
Результат: Восстановлен порядок доведения актуальных сведений до исполнителей.

Разбираем ожидания на передачах

Отделяем готовность результата предыдущей службы от фактического приёма следующей.
Результат: Выявлены ожидания между готовностью и приёмом результата.

Готовим план взаимодействия

Предлагаем организационные меры при сохранении технологических режимов и требований безопасности за профильными службами.
Результат: Сформирован план взаимодействия без подмены технических решений.

От первого разговора до плана изменений

Обсудить задачу с экспертом

Что получает ваша команда

Карта организационной подготовки задания;
План согласования производственных и обеспечивающих этапов;
Перечень условий готовности до начала работ;
Перечень мероприятий с приоритетами и зависимостями;
Замеры ожидания материалов, оснастки и сопровождающих документов;
План мероприятий с ответственными и очередностью;
Схема передачи изменений участникам заказа;
Показатели для повторной проверки после внедрения.
Порядок передачи обращения без повторного ввода одних данных;

Показатели выбранного потока

Как меняется работа после изменения процесса

Кейс 1. Готовность задания до запуска

Задача: устранить ситуацию, когда производство ждёт комплект документов. Задержка повторялась и сдвигала начало следующей операции.
Что сделали: восстановили последовательность действий, проверили готовность входных данных и материалов, закрепили порядок подготовки и передачи.
Результат: участники стали получать задание с необходимым комплектом. Сократилось количество остановок для поиска и уточнений.

Читать кейс

Кейс 2. Согласование передачи между участками

Задача: сократить повторную работу на стыке этапов. В исходном процессе оснастку ищут перед началом работы, а отклонение обнаруживали слишком поздно.
Что сделали: согласовали условия передачи, обозначили ответственных и ввели регистрацию причины возврата. Новый порядок проверили на выбранном потоке.
Результат: стало понятнее, кто выполняет следующий шаг и что ему требуется. Руководитель получил данные для разбора повторяющихся задержек.

Читать кейс

Стоимость работы

Рассчитывается по выбранному процессу, числу площадок и глубине сопровождения. В предложение включаем диагностику, подготовку материалов и согласованный объём поддержки внедрения.
После первого разговора определим состав работ, график и формат участия команды. Выезд и дистанционные встречи планируем с учётом доступности площадки.

Для каких подразделений энергетики полезен анализ

Производственным подразделениям энергетики

когда запуск зависит от готовности комплекта документов и материалов.

Проектным командам

когда задания проходят через несколько обеспечивающих служб.

Службам комплектации

когда недостающая позиция задерживает весь комплект.

Руководителям ремонтных подразделений

когда подготовка работ не согласована с готовностью ресурсов.

Владельцам межфункциональных процессов

которым нужно разделить организационные ожидания и необходимые проверки.

Начальный масштаб определим по выбранному потоку, участникам и доступным данным.

Никита Бузинов

Генеральный директор. Эксперт.  Бережливое производство

Михаил Масленин

Технический директор

Наша команда

Подробнее о нас

Частые вопросы

Узнайте, где производственный процесс теряет время

Расскажите, какой участок отстаёт от плана, где возникают простои или переделки. На первом разговоре определим, с какого процесса начать аудит и какие данные понадобятся.