Целлюлозно-бумажная промышленность

Исследуем организацию производственных передач на целлюлозно-бумажном предприятии: подготовку заданий, обеспечение материалов, обработку и отгрузку продукции. Определим, где несогласованность участков создаёт очереди, повторные перемещения и задержки выполнения заказов.

Записаться на разбор процесса

Анализируем готовность материалов к обработке и отделке.

Сопоставляем графики выпуска, резки и упаковки.

Проверяем движение рулонов и листовой продукции на площадке.

Уточняем порядок комплектования и передачи заказов складу.

Какие проблемы возникают при передаче рулонов и переработке бумаги

Рулоны ждут перемотки

Выпущенный объём остаётся незавершённым заказом.

Задание не связано с готовностью втулок и упаковки

Переработка откладывается из-за неподготовленного обеспечения.

Маркировку восстанавливают вручную

Следующий участник повторно определяет принадлежность рулона.

Смена заказа затягивается

Подготовка нового тиража включается в остановку.

Готовая продукция занимает проезды

Доступ к зонам передачи становится ограниченным.

Разобрать один проблемный процесс

Сколько стоят ожидания и повторная работа

Высвобождение времени и снижение денежных расходов считаем отдельно. Одни и те же потери не включаем в расчёт дважды; дополнительный выпуск оцениваем с учётом спроса и возможностей следующих этапов.

Как прослеживаем рулон до готового заказа

Фиксируем маршрут переработки

Выбираем рулон или группу заказов с сопоставимыми операциями.
Результат: Определён прослеживаемый маршрут рулона или заказа.

Проверяем готовность задания

Сопоставляем втулки, упаковку и сведения о партии с очередью переработки.
Результат: Выявлены задержки подготовки втулок, упаковки и исходных сведений.

Наблюдаем ожидание конвертинга

Разбираем поступление к перемотке и другим выбранным операциям.
Результат: Показана очередь перед выбранными операциями переработки.

Проверяем сохранность идентификации

Выясняем, где принадлежность рулона или полуфабриката приходится устанавливать повторно.
Результат: Установлены места утраты идентификации партии.

Готовим план согласованной передачи

Связываем выпуск, переработку и склад по готовности заказа, не вмешиваясь в технологические режимы.
Результат: Есть план согласования выпуска, переработки и складского приёма.

От первого разговора до плана изменений

Обсудить задачу с экспертом

Что получает ваша команда

Карта рулона между выпуском, переработкой и складом;
План согласования склада и переделов;
Причины очереди перед перемоткой;
Перечень мероприятий с приоритетами и зависимостями;
Готовность втулок и упаковки по заданию;
План мероприятий с ответственными и очередностью;
Правила сохранения идентификации партии;
Показатели для повторной проверки после внедрения.
План передачи готового тиража на склад;

Показатели выбранного потока

Как меняется работа после изменения процесса

Кейс 1. Комплектование заказа на переработку

Задача: устранить ситуацию, когда рулоны ждут перемотки. Задержка повторялась и сдвигала начало следующей операции.
Что сделали: восстановили последовательность действий, проверили готовность входных данных и материалов, закрепили порядок подготовки и передачи.
Результат: участники стали получать задание с необходимым комплектом. Сократилось количество остановок для поиска и уточнений.

Читать кейс

Кейс 2. Передача рулонов на склад

Задача: сократить повторную работу на стыке этапов. В исходном процессе маркировку восстанавливают вручную, а отклонение обнаруживали слишком поздно.
Что сделали: согласовали условия передачи, обозначили ответственных и ввели регистрацию причины возврата. Новый порядок проверили на выбранном потоке.
Результат: стало понятнее, кто выполняет следующий шаг и что ему требуется. Руководитель получил данные для разбора повторяющихся задержек.

Читать кейс

Стоимость работы

Рассчитывается по выбранному процессу, числу площадок и глубине сопровождения. В предложение включаем диагностику, подготовку материалов и согласованный объём поддержки внедрения.
После первого разговора определим состав работ, график и формат участия команды. Выезд и дистанционные встречи планируем с учётом доступности площадки.

Для каких участников переработки бумаги полезно

Бумажным производствам

когда рулоны ожидают дальнейшей переработки.

Участкам перемотки

когда очередь не связана с комплектностью задания.

Конвертинговым подразделениям

когда втулки и упаковка подаются после запуска.

Складам рулонной продукции

когда приходится восстанавливать маркировку.

Руководителям производства

которым нужно согласовать выпуск и приём готового заказа.

Начальный масштаб определим по выбранному потоку, участникам и доступным данным.

Никита Бузинов

Генеральный директор. Эксперт.  Бережливое производство

Михаил Масленин

Технический директор

Наша команда

Подробнее о нас

Частые вопросы

Узнайте, где производственный процесс теряет время

Расскажите, какой участок отстаёт от плана, где возникают простои или переделки. На первом разговоре определим, с какого процесса начать аудит и какие данные понадобятся.