Бережливое производство в Нижнем Новгороде

Поможем предприятиям Нижнего Новгорода выстроить работу с потерями в производственных и вспомогательных процессах. Определим ограничения потока заказов и подготовим план улучшений с учётом загрузки площадки и возможностей её команды.

Записаться на разбор процесса

Выбираем пилотный участок по влиянию на исполнение заказов.

Изучаем взаимодействие производства, снабжения и внутренних служб.

Согласуем очный и дистанционный форматы проектной работы.

Определяем показатели для проверки результата на площадке.

Какие проблемы мешают работе предприятий Нижнего Новгорода

Пилот выбран по загрузке отдельного станка

Готовность всего производственного заказа остаётся вне цели.

Комплектующие передают без отметки фактической готовности

Следующий участок начинает смену с поиска недостающих позиций.

Инженерное задание меняется после подготовки участка

Исполнителям приходится повторно уточнять исходные условия.

Склад и производство используют разные очереди

Материалы выдаются не в порядке реальной потребности.

Границы проекта постоянно расширяются

Команда не успевает проверить первое изменение на выбранном потоке.

Разобрать один проблемный процесс

Сколько стоят ожидания и повторная работа

Высвобождение времени и снижение денежных расходов считаем отдельно. Одни и те же потери не включаем в расчёт дважды; дополнительный выпуск оцениваем с учётом спроса и возможностей следующих этапов.

Как организуем пилот на нижегородской площадке

Выбираем семейство заказов

Уточняем, какое изделие или документ можно проследить от начала до передачи.
Результат: Поток с измеримым результатом для местной команды.

Проверяем комплектность перед запуском

Сопоставляем готовность задания, материалов и оснащения на выбранном участке.
Результат: Причины задержки фактического начала работ.

Подключаем связанные службы

Разбираем передачи склада, инженерной подготовки и производственных исполнителей.
Результат: Карта зависимостей между подразделениями.

Согласуем ограниченный эксперимент

Выбираем изменение, которое можно проверить без одновременной перестройки всего предприятия.
Результат: Пилот с понятной ответственностью.

Определяем условия продолжения

Сравниваем исходный и новый цикл, учитывая нагрузку и влияние на соседние операции.
Результат: Решение о закреплении или корректировке подхода.

От первого разговора до плана изменений

Обсудить задачу с экспертом

Что получает ваша команда

Карта заказа на выбранной нижегородской площадке;
Способ сопоставления исходного и нового цикла;
Перечень причин ожидания задания и материалов;
Перечень мероприятий с приоритетами и зависимостями;
Требования к комплектности перед запуском;
План мероприятий с ответственными и очередностью;
План пилота с местной рабочей группой;
Показатели для повторной проверки после внедрения.
План передачи готового тиража на склад;

Показатели выбранного потока

Как меняется работа после изменения процесса

Кейс 1. Разбор проблемного потока

Задача: устранить ситуацию, когда заказы задерживаются между участками. Задержка повторялась и сдвигала начало следующей операции.
Что сделали: восстановили последовательность действий, проверили готовность входных данных и материалов, закрепили порядок подготовки и передачи.
Результат: участники стали получать задание с необходимым комплектом. Сократилось количество остановок для поиска и уточнений.

Читать кейс

Кейс 2. Сопровождение внедрения

Задача: сократить повторную работу на стыке этапов. В исходном процессе ожидания не отражаются в отчётности, а отклонение обнаруживали слишком поздно.
Что сделали: согласовали условия передачи, обозначили ответственных и ввели регистрацию причины возврата. Новый порядок проверили на выбранном потоке.
Результат: стало понятнее, кто выполняет следующий шаг и что ему требуется. Руководитель получил данные для разбора повторяющихся задержек.

Читать кейс

Стоимость работы

Рассчитывается по выбранному процессу, числу площадок и глубине сопровождения. В предложение включаем диагностику, подготовку материалов и согласованный объём поддержки внедрения.
После первого разговора определим состав работ, график и формат участия команды. Выезд и дистанционные встречи планируем с учётом доступности площадки.

Для каких предприятий Нижнего Новгорода полезно

Промышленным предприятиям Нижнего Новгорода

когда заказ задерживается между производственными этапами.

Производителям компонентов

когда комплектность задания ограничивает выпуск.

Складским подразделениям региона

когда материалы не поступают к рабочему месту вовремя.

Инженерным и офисным службам

когда подготовка задания требует повторных согласований.

Руководителям местных проектных команд

которым нужен измеримый первый участок изменений.

Начальный масштаб определим по выбранному потоку, участникам и доступным данным.

Никита Бузинов

Генеральный директор. Эксперт.  Бережливое производство

Михаил Масленин

Технический директор

Наша команда

Подробнее о нас

Частые вопросы

Узнайте, где производственный процесс теряет время

Расскажите, какой участок отстаёт от плана, где возникают простои или переделки. На первом разговоре определим, с какого процесса начать аудит и какие данные понадобятся.