Бережливое производство в Москве

Организуем работу по повышению эффективности процессов для компаний Москвы: от обследования выбранного потока до сопровождения изменений. Сфокусируем проект на задержках и повторных действиях, которые влияют на выполнение заказов и загрузку сотрудников.

Записаться на разбор процесса

Определяем границы проекта вместе с владельцем процесса.

Исследуем передачи задач между офисом, производством и складом.

Подбираем формат диагностики под доступность команды и данных.

Закрепляем порядок внедрения и контроля согласованных мероприятий.

Какие проблемы возникают в процессах компаний Москвы

Штаб-квартира считает задачу переданной, а площадка — неготовой

Время ожидания не имеет единого владельца.

Производственные и офисные задержки смешаны в отчёте

Непонятно, где начинается повторная работа.

Склад выполняет отбор без связи с отгрузочным окном

Готовая подборка продолжает ждать следующего этапа.

Участок области участвует в обсуждении без исходных данных

Решение строится на разных представлениях об одном заказе.

Действующая Lean-программа оценивается по числу мероприятий

Фактическое изменение цикла остаётся без проверки.

Разобрать один проблемный процесс

Сколько стоят ожидания и повторная работа

Высвобождение времени и снижение денежных расходов считаем отдельно. Одни и те же потери не включаем в расчёт дважды; дополнительный выпуск оцениваем с учётом спроса и возможностей следующих этапов.

Как исследуем процесс московского офиса или площадки

Отделяем управленческую передачу от исполнения

Уточняем, где заканчивается подготовка решения и начинается работа по заданию.
Результат: Общие границы процесса для офиса и площадки.

Собираем фактические статусы

Сопоставляем переписку, учёт и момент получения задания исполнителем.
Результат: Разрывы между отчётной и реальной готовностью.

Наблюдаем выбранный рабочий период

Проверяем обычную нагрузку и интервалы, в которых возникают очереди.
Результат: Причины задержек, не видимые в среднем отчёте.

Формируем московскую рабочую группу

Определяем участников из производства, склада или офиса по фактическому маршруту.
Результат: Состав команды с необходимыми полномочиями.

Проверяем изменение на одном потоке

Фиксируем действие, исходный показатель и порядок повторной оценки.
Результат: Основа для продолжения работ без расширения задачи заранее.

От первого разговора до плана изменений

Обсудить задачу с экспертом

Что получает ваша команда

Границы задачи для московского офиса или производственной площадки;
Порядок повторного контроля после изменения;
Карта передач между управлением и исполнением;
Перечень мероприятий с приоритетами и зависимостями;
Фактические причины задержек выбранного потока;
План мероприятий с ответственными и очередностью;
План пилота с конкретными участниками;
Показатели для повторной проверки после внедрения.
План передачи готового тиража на склад;

Показатели выбранного потока

Как меняется работа после изменения процесса

Кейс 1. Разбор проблемного потока

Задача: устранить ситуацию, когда заказы задерживаются между участками. Задержка повторялась и сдвигала начало следующей операции.
Что сделали: восстановили последовательность действий, проверили готовность входных данных и материалов, закрепили порядок подготовки и передачи.
Результат: участники стали получать задание с необходимым комплектом. Сократилось количество остановок для поиска и уточнений.

Читать кейс

Кейс 2. Сопровождение внедрения

Задача: сократить повторную работу на стыке этапов. В исходном процессе ожидания не отражаются в отчётности, а отклонение обнаруживали слишком поздно.
Что сделали: согласовали условия передачи, обозначили ответственных и ввели регистрацию причины возврата. Новый порядок проверили на выбранном потоке.
Результат: стало понятнее, кто выполняет следующий шаг и что ему требуется. Руководитель получил данные для разбора повторяющихся задержек.

Читать кейс

Стоимость работы

Рассчитывается по выбранному процессу, числу площадок и глубине сопровождения. В предложение включаем диагностику, подготовку материалов и согласованный объём поддержки внедрения.
После первого разговора определим состав работ, график и формат участия команды. Выезд и дистанционные встречи планируем с учётом доступности площадки.

Для каких организаций Москвы полезно

Московским производствам

когда сменный выпуск ограничен подготовкой и ожиданиями.

Офисам и штаб-квартирам

когда согласования задерживают работу подразделений.

Складам Москвы

когда комплектация не укладывается в отгрузочный график.

Компаниям с площадками в Московской области

когда управление и исполнение разделены территориально.

Руководителям действующих Lean-программ

которым нужен разбор причин отката результата.

Начальный масштаб определим по выбранному потоку, участникам и доступным данным.

Никита Бузинов

Генеральный директор. Эксперт.  Бережливое производство

Михаил Масленин

Технический директор

Наша команда

Подробнее о нас

Частые вопросы

Узнайте, где производственный процесс теряет время

Расскажите, какой участок отстаёт от плана, где возникают простои или переделки. На первом разговоре определим, с какого процесса начать аудит и какие данные понадобятся.