Пилотный проект на одном участке
Проверим инструменты бережливого производства в реальной работе. Найдём потери, внедрим согласованные изменения и оценим результат перед расширением проекта.
Выбираем участок с понятной задачей и измеримыми показателями.
Разрабатываем и проверяем изменения вместе с сотрудниками.
Сравниваем результаты до и после в сопоставимых условиях.
Определяем, какие решения готовы к тиражированию.
Улучшения нужны, но начинать со всего предприятия сложно
Неясно, с какого участка начать
Проблем много, а ресурсов на одновременное изменение всех процессов недостаточно.
Предложения есть, подтверждённого эффекта нет
Решения обсуждаются на совещаниях, но их влияние на выпуск и затраты ещё не проверено.
Команда устала от инициатив без результата
Сотрудники воспринимают новые проекты как дополнительную нагрузку, потому что прошлые изменения не закрепились.
Каждый участок работает по-своему
Удачные приёмы отдельных сотрудников не становятся общим способом выполнения работы.
Потери повторяются из смены в смену
Ожидания, лишние перемещения и переделки устраняются вручную, но причины сохраняются.
Руководству трудно обосновать масштабное внедрение
Без результатов на конкретном участке сложно определить бюджет и приоритеты дальнейших изменений.
Новые правила действуют только под контролем
После завершения проекта сотрудники возвращаются к привычному порядку работы.
Успешный опыт не получается перенести
Решение помогло одному участку, но условия его применения и ограничения не описаны.
Какие потери можно оценить до запуска пилота
Для пилота выбираем потери, которые можно измерить и на которые команда способна повлиять в границах проекта. Высвобождённое время и снижение запасов оцениваем отдельно от прямой экономии, чтобы не завышать финансовый результат.
Что делает ITLS в пилотном проекте
Выбираем участок и согласуем цель
Определяем границы проекта, проблему, участников и показатели. Проверяем, достаточно ли полномочий и ресурсов для изменений.
Результат для клиента: согласованная задача и критерии оценки пилота.
Результат для клиента: согласованная задача и критерии оценки пилота.
Фиксируем исходное состояние
Наблюдаем за работой, измеряем операции и потери, изучаем загрузку, качество и движение материалов.
Результат: исходные показатели и подтверждённые причины отклонений.
Результат: исходные показатели и подтверждённые причины отклонений.
Разрабатываем и внедряем решения
Вместе с командой меняем организацию работы. Подбираем инструменты под задачу: стандартизацию, 5С, визуальное управление, балансировку или другие подходы.
Результат: изменения проверены в реальной работе участка.
Результат: изменения проверены в реальной работе участка.
Оцениваем эффект и корректируем подход
Сравниваем показатели в сопоставимых условиях, проверяем побочные последствия и дорабатываем решения.
Результат: понятны достигнутые изменения и ограничения.
Результат: понятны достигнутые изменения и ограничения.
Закрепляем порядок и готовим тиражирование
Фиксируем согласованные правила, распределяем ответственность и определяем порядок контроля. Описываем условия переноса решений.
Результат: основа для сохранения эффекта и расширения проекта.
Результат: основа для сохранения эффекта и расширения проекта.
От выбора участка до проверки результата
По итогам пилота — проверенные изменения и основание для следующих решений
- Согласованные границы проекта и показатели результата.
- Сравнение показателей до и после с учётом условий работы.
- Описание исходного состояния выбранного участка.
- Зафиксированные правила выполнения изменённых операций.
- Замеры операций, ожиданий и других значимых потерь.
- Ответственных за поддержание нового порядка и контроль показателей.
- Перечень выявленных причин отклонений.
- Рекомендации по тиражированию с указанием необходимых условий.
- Внедрённые и проверенные на участке решения.
По каким данным оцениваем результат пилота
Примеры результатов внедрения изменений на производстве
Эти проекты показывают, как изменение организации работы влияет на показатели. Состав мероприятий и эффект пилота определяются задачей конкретного участка.
Проблема: текущая производительность не позволяла выполнить заказ в требуемый срок.
Что сделали: изучили операции и ограничения, изменили организацию работы участков, переналадку и движение деталей.
Результат проекта: выпуск увеличился с 2,6 до 8 отводов в час. Переналадка сократилась с 214 до 30–40 минут.
Период достижения результата: 3 месяца.
Что сделали: изучили операции и ограничения, изменили организацию работы участков, переналадку и движение деталей.
Результат проекта: выпуск увеличился с 2,6 до 8 отводов в час. Переналадка сократилась с 214 до 30–40 минут.
Период достижения результата: 3 месяца.
Проблема: ожидания между операциями и несогласованность работы ограничивали выпуск корпусов.
Что сделали: разделили потоки, пересмотрели организацию заданий и оснастку, исключили ожидание при нагреве.
Результат проекта: выпуск вырос с 21 до 42 корпусов за рабочий день. На партии из 10 изделий убрали 50 минут ожидания.
Что сделали: разделили потоки, пересмотрели организацию заданий и оснастку, исключили ожидание при нагреве.
Результат проекта: выпуск вырос с 21 до 42 корпусов за рабочий день. На партии из 10 изделий убрали 50 минут ожидания.
Стоимость пилотного проекта на одном участке
Стоимость — после согласования задачи
Срок — по плану пилотного проекта
В состав работ входят диагностика участка, разработка и внедрение согласованных решений, проверка показателей, закрепление нового порядка и подготовка рекомендаций по тиражированию.
Необходимые материалы, изменения оборудования и другие дополнительные расходы определяются при подготовке проекта.
Срок — по плану пилотного проекта
В состав работ входят диагностика участка, разработка и внедрение согласованных решений, проверка показателей, закрепление нового порядка и подготовка рекомендаций по тиражированию.
Необходимые материалы, изменения оборудования и другие дополнительные расходы определяются при подготовке проекта.
Когда стоит начать с пилотного участка
Предприятиям в начале внедрения
которые хотят проверить подход к бережливому производству на конкретной задаче.
Производствам с проблемным участком
где локальные ограничения влияют на выполнение заказов и работу смежных подразделений.
Компаниям перед масштабными изменениями
которым нужны фактические результаты для принятия решения о дальнейшем внедрении.
Руководителям производственных команд
которые хотят вовлечь сотрудников через совместное решение практической проблемы.
Предприятиям с разрозненными улучшениями
которым необходимо выработать порядок проверки, закрепления и переноса успешных решений.
Для пилота важен участок с измеримой задачей, доступными данными и руководителем, готовым поддерживать изменения. Критерии выбора согласуем до запуска проекта.
Частые вопросы
Оцениваем влияние проблемы на бизнес, возможность измерить результат и доступность ресурсов для изменений. Участок должен иметь понятные границы и ответственного руководителя.
Аудит выявляет проблемы и формирует предложения. Пилот включает внедрение согласованных решений на выбранном участке, оценку их влияния и закрепление нового порядка.
Проверяем соблюдение условий, качество исходных предположений и влияние других факторов. Корректируем решение в пределах согласованного объёма проекта. Результаты проверки фиксируем, даже если гипотеза не подтвердилась.
Срок зависит от сложности изменений, длительности операций и периода, необходимого для проверки результата. График формируем после уточнения задачи и условий работы участка.
Это зависит от мероприятий. Наблюдения обычно проводят во время работы, а перестановки, изменения оснастки и другие вмешательства планируют с учётом производственного графика. Необходимые остановки согласуются заранее.
Да, если условия применения сопоставимы. Перед переносом проверяем различия в продукции, оборудовании, загрузке и организации работы. По итогам пилота определяем, что можно тиражировать напрямую, а что требует адаптации.
Проверьте потенциал улучшений на одном участке
Расскажите, где возникают задержки, потери или сложности с выполнением плана. Определим подходящий участок, цели пилота и показатели, по которым можно оценить результат.