Нацпроект «Производительность труда»: чем поможет ITLS

Поддержим предприятие в работе над производительностью: поможем определить потери, организовать пилотные улучшения и закрепить практики управления процессами. Согласуем объём участия ITLS с задачами команды и этапом работы по программе.

Записаться на разбор процесса

Выбираем процесс с измеримым потенциалом улучшений.

Помогаем организовать сбор данных и командную работу.

Сопровождаем проверку решений на пилотном производственном участке.

Закрепляем регулярный разбор отклонений и развитие улучшений.

Какие проблемы мешают получить результат от программы производительности

Участие рассматривают без внутренней цели

Команда не понимает, какой процесс должен измениться.

Пилот выбирают без данных

Невозможно обосновать начальный масштаб работы.

Рекомендации не превращаются в задания

Подразделения продолжают работать по прежним правилам.

Ресурсы на изменения не выделены

Мероприятия переносятся из-за текущих обязанностей.

Проверенный результат не закрепляют

После завершения пилота показатели перестают контролировать.

Разобрать один проблемный процесс

Сколько стоят ожидания и повторная работа

Высвобождение времени и снижение денежных расходов считаем отдельно. Одни и те же потери не включаем в расчёт дважды; дополнительный выпуск оцениваем с учётом спроса и возможностей следующих этапов.

Как помогаем внутренней работе предприятия

Определяем этап готовности команды

Выясняем, выбирает ли предприятие пилот, выполняет рекомендации или закрепляет результат.
Результат: Подходящий первый объём самостоятельной работы.

Используем уже подготовленные материалы

Изучаем доступные карты, замеры и планы, проверяя их актуальность.
Результат: Сохранение полезных наработок без повторения всей диагностики.

Формируем внутреннюю задачу внедрения

Уточняем цель, ресурсы и решение, которое должно быть принято на предприятии.
Результат: Разграничение материалов программы и действий команды.

Организуем проверку выбранной меры

Согласуем участок, участников и сопоставимые показатели до и после.
Результат: Фактическая основа для оценки изменения.

Поддерживаем продолжение после пилота

Определяем владельца правил и условия переноса решения на другие потоки.
Результат: План закрепления результатов вне рамок разовой активности.

От первого разговора до плана изменений

Обсудить задачу с экспертом

Что получает ваша команда

Цель внутренней работы по производительности;
Перечень задач последующего внедрения;
Границы предполагаемого пилота;
Перечень мероприятий с приоритетами и зависимостями;
Оценка доступности исходных показателей;
План мероприятий с ответственными и очередностью;
План участия подразделений в изменениях;
План проверки применённого инструмента;
План поддержки нового стандарта;

Показатели выбранного потока

Как меняется работа после изменения процесса

Кейс 1. Подготовка пилотного потока

Задача: устранить ситуацию, когда пилот выбирают без ясной цели. Задержка повторялась и сдвигала начало следующей операции.
Что сделали: восстановили последовательность действий, проверили готовность входных данных и материалов, закрепили порядок подготовки и передачи.
Результат: участники стали получать задание с необходимым комплектом. Сократилось количество остановок для поиска и уточнений.

Читать кейс

Кейс 2. Закрепление результатов внедрения

Задача: сократить повторную работу на стыке этапов. В исходном процессе рекомендации не распределены по владельцам, а отклонение обнаруживали слишком поздно.
Что сделали: согласовали условия передачи, обозначили ответственных и ввели регистрацию причины возврата. Новый порядок проверили на выбранном потоке.
Результат: стало понятнее, кто выполняет следующий шаг и что ему требуется. Руководитель получил данные для разбора повторяющихся задержек.

Читать кейс

Стоимость работы

Рассчитывается по выбранному процессу, числу площадок и глубине сопровождения. В предложение включаем диагностику, подготовку материалов и согласованный объём поддержки внедрения.
После первого разговора определим состав работ, график и формат участия команды. Выезд и дистанционные встречи планируем с учётом доступности площадки.

Кому полезно сопровождение внутренней работы

Предприятиям перед выбором программы

когда нужно определить внутреннюю цель и готовность команды.

Участникам проекта производительности

когда рекомендации требуют организации внедрения.

Компаниям после пилота

когда проверенное решение нужно закрепить и расширить.

Руководителям рабочих групп

когда ресурсы и ответственность мероприятий не согласованы.

Владельцам программ улучшений

которым нужно разграничить поддержку программы и задачи собственного внедрения.

Начальный масштаб определим по выбранному потоку, участникам и доступным данным.

Никита Бузинов

Генеральный директор. Эксперт.  Бережливое производство

Михаил Масленин

Технический директор

Наша команда

Подробнее о нас

Частые вопросы

Узнайте, где производственный процесс теряет время

Расскажите, какой участок отстаёт от плана, где возникают простои или переделки. На первом разговоре определим, с какого процесса начать аудит и какие данные понадобятся.