Калькулятор эффекта
Оцените, какой результат могут дать изменения в вашем процессе. Укажите ожидаемое сокращение расходов, дополнительный выпуск и затраты на внедрение. Калькулятор покажет предварительный операционный эффект, срок окупаемости и изменение средств в запасах.
Раздельно оцениваем расходы, дополнительный выпуск и запасы.
Учитываем регулярные затраты на поддержание изменений.
Показываем условия и ограничения расчёта.
Помогаем определить, какие исходные данные нужно проверить.
Когда полезен предварительный расчёт
Нужно сравнить несколько инициатив
Оцените варианты по одинаковым правилам и определите, какие требуют подробной проверки.
Есть предложение по сокращению потерь
Проверьте, какие расходы действительно изменятся после внедрения.
Можно увеличить выпуск
Сопоставьте доступный резерв с объёмом, который компания сможет продать.
Планируется покупка оборудования
Сравните предполагаемый операционный результат с затратами на внедрение.
Ожидается сокращение запасов
Оцените изменение связанного капитала отдельно от ежемесячного дохода.
Изменения требуют дополнительных ресурсов
Учтите обслуживание, лицензии, расходные материалы и другие регулярные затраты.
Нужно обосновать пилот
Определите, какие предположения сильнее всего влияют на ожидаемый результат.
Исходные данные пока приблизительные
Составьте предварительный сценарий и выделите значения для последующих замеров.
Какие результаты нельзя смешивать
Высвобождение рабочего времени не означает автоматического сокращения фонда оплаты труда. Оно может дать возможность увеличить выпуск, уменьшить переработки или выполнять другие задачи. В расчёт включается выбранный и обоснованный способ использования ресурса.
Как получить полезный результат
Что покажет калькулятор
- Изменение прямых расходов за месяц.
- Годовой эффект при сохранении выбранного сценария.
- Объём дополнительной реализации, принятый в расчёт.
- Простой срок окупаемости по операционному эффекту.
- Дополнительный маржинальный доход за месяц.
- Изменение средств в запасах — отдельно.
- Регулярные расходы на поддержание изменений.
- Параметры, которые необходимо подтвердить перед решением.
- Расчётный операционный эффект за месяц.
Как рассчитывается эффект
От предварительного расчёта — к обоснованию проекта
Оценка проекта — по согласованному объёму работ
Срок — после уточнения задачи
Если для решения недостаточно предварительного сценария, можно согласовать исследование процесса, проверку исходных данных или пилот.
В предложении фиксируются границы, методы проверки, состав материалов и необходимые ресурсы.
Срок — после уточнения задачи
Если для решения недостаточно предварительного сценария, можно согласовать исследование процесса, проверку исходных данных или пилот.
В предложении фиксируются границы, методы проверки, состав материалов и необходимые ресурсы.
Кому полезен калькулятор
Собственникам бизнеса
для предварительного сравнения направлений улучшения.
Руководителям производства
для оценки использования высвобождаемого времени и мощности.
Владельцам процессов
для проверки связи мероприятий с ожидаемым результатом.
Командам улучшений
для подготовки сценария и определения необходимых данных.
Руководителям перед запуском пилота
для согласования предположений и критериев проверки.
Калькулятор помогает структурировать оценку. Окончательные выводы требуют проверки данных, условий реализации и фактического механизма эффекта.
Частые вопросы
Можно оценить ресурс времени. Для денежного эффекта нужно определить его использование: сокращение конкретных расходов, дополнительный востребованный выпуск или другой подтверждённый результат.
Только если одна выгода не учтена дважды. Например, нельзя одновременно считать полное сокращение затрат на ресурс и использование того же ресурса для дополнительного выпуска без проверки условий.
Введённый сценарий увеличивает расходы относительно рассчитанной выгоды. Нужно проверить параметры, состав решения и другие значимые последствия.
Выпущенная продукция не создаёт маржинальный доход, пока её реализация не обоснована. Излишний выпуск может увеличить запасы и затраты.
Они характеризуют средства, связанные в товаре, материалах или НЗП. Их уменьшение отличается от регулярного изменения расходов и доходов.
Если месячный операционный эффект равен нулю или отрицателен. В такой ситуации разовые затраты не окупаются за счёт указанного операционного эффекта.
Проверьте, на чём основан ожидаемый эффект
Расскажите, какой процесс хотите улучшить и какие значения использовали. Поможем определить границы исследования и данные для подтверждения расчёта.