Диаграмма спагетти и анализ перемещений
Сотрудники много ходят, материалы перемещаются по сложным маршрутам, а техника ждёт освобождения проходов? Зафиксируем фактическое движение на участке, найдём причины лишних действий и подготовим изменения размещения и организации работы.
Отдельно исследуем маршруты людей, материалов и техники.
Измеряем расстояния, время и частоту перемещений.
Проверяем причины возвратов, пересечений и ожиданий.
Сравниваем варианты с учётом условий работы и ограничений площадки.
Движений много, а полезная работа задерживается
За инструментом приходится уходить с рабочего места
Необходимые предметы расположены далеко или не имеют постоянного места хранения.
Материалы проходят участок по сложному маршруту
Последовательность размещения оборудования не соответствует фактическому порядку обработки.
Сотрудники несколько раз возвращаются в одну зону
Неполная подготовка задания и разрозненное хранение создают повторные переходы.
Грузы неоднократно перекладывают
Временные места размещения и неподготовленные следующие операции увеличивают количество обработок.
Потоки людей и техники пересекаются
Участники вынуждены пропускать друг друга, менять маршрут и ожидать освобождения пространства.
Проходы занимают материалы и полуфабрикаты
Фактическое движение отличается от запланированного, появляются обходы и затруднения доставки.
Одинаковая работа выполняется разными маршрутами
Результат зависит от привычек сотрудника, доступности мест и текущей ситуации на участке.
Планировка обсуждается без замеров
Решения о перестановке принимаются по впечатлениям, а ожидаемое сокращение перемещений не проверяется.
Сколько ресурсов уходит на избыточные перемещения
Короткий маршрут не всегда является лучшим: необходимо учитывать свойства груза, технологию, доступность оборудования и требования площадки. Высвобождение времени и мощности техники оцениваем отдельно от прямого сокращения расходов.
Что делает ITLS при анализе перемещений
Выбираем объект и границы наблюдения
Определяем участок, операцию и исследуемые маршруты. Отдельно рассматриваем сотрудника, груз или транспортное средство.
Результат для клиента: понятная задача и условия проведения анализа.
Результат для клиента: понятная задача и условия проведения анализа.
Фиксируем фактическое движение
Наблюдаем за выполнением работы, отмечаем последовательность точек, возвраты и причины остановок. Проверяем план участка и масштаб.
Результат: схема маршрута, основанная на реальной работе.
Результат: схема маршрута, основанная на реальной работе.
Измеряем расстояния и время
Учитываем частоту повторений, перемещения с грузом и без него, ожидания и дополнительные обработки.
Результат: количественная оценка выбранных маршрутов.
Результат: количественная оценка выбранных маршрутов.
Разрабатываем варианты улучшений
Проверяем размещение предметов и оборудования, подготовку заданий, точки передачи и порядок доставки.
Результат: предложения с ожидаемым эффектом и ограничениями.
Результат: предложения с ожидаемым эффектом и ограничениями.
Проверяем изменения и закрепляем порядок
После согласованной проверки повторяем наблюдения и сравниваем результаты. Фиксируем размещение и необходимые рабочие правила.
Результат: подтверждённые изменения и условия их поддержания.
Результат: подтверждённые изменения и условия их поддержания.
От наблюдения за маршрутом до проверки нового размещения
По итогам проекта — измеренные маршруты и обоснованные изменения
- Описание участка, объектов и условий наблюдения.
- Перечень возвратов, пересечений и ожиданий с причинами.
- Диаграммы фактических перемещений.
- Варианты изменения размещения и организации работы.
- Замеры расстояний и времени по выбранным маршрутам.
- Оценку ожидаемого эффекта и ограничений.
- Данные о частоте переходов и повторной обработке.
- Результаты проверки выбранных изменений.
Как проверяем результат анализа перемещений
Примеры изменения организации производственных потоков
В этих проектах ITLS менялись организация работы и движение деталей. Приведённые результаты относятся к выпуску и времени операций. Применение диаграммы спагетти и сокращение расстояний в метрах отдельно не подтверждены.
Проблема: существующий темп выпуска не позволял выполнить заказ в требуемый срок.
Что сделали: исследовали операции и ограничения, изменили организацию участков, переналадку и движение деталей.
Результат проекта: выпуск вырос с 2,6 до 8 отводов в час. Переналадка сократилась с 214 до 30–40 минут.
Период достижения результата: 3 месяца.
Что сделали: исследовали операции и ограничения, изменили организацию участков, переналадку и движение деталей.
Результат проекта: выпуск вырос с 2,6 до 8 отводов в час. Переналадка сократилась с 214 до 30–40 минут.
Период достижения результата: 3 месяца.
Проблема: ожидания и несогласованность операций ограничивали выпуск корпусов.
Что сделали: разделили потоки, пересмотрели выдачу заданий и оснастку, устранили ожидание при нагреве.
Результат проекта: выпуск увеличился с 21 до 42 корпусов за рабочий день. На партии из 10 изделий исключили 50 минут ожидания.
Что сделали: разделили потоки, пересмотрели выдачу заданий и оснастку, устранили ожидание при нагреве.
Результат проекта: выпуск увеличился с 21 до 42 корпусов за рабочий день. На партии из 10 изделий исключили 50 минут ожидания.
Стоимость построения диаграммы спагетти и анализа перемещений
Стоимость — после определения границ исследования
Срок — по согласованному плану
В состав входят наблюдения, построение схем, измерение маршрутов, анализ причин лишних перемещений и подготовка рекомендаций.
Количество участков и объектов наблюдения, объём сопровождения проверки и необходимость перестановок фиксируются в предложении и договоре. Расходы на физические изменения согласуются отдельно.
Срок — по согласованному плану
В состав входят наблюдения, построение схем, измерение маршрутов, анализ причин лишних перемещений и подготовка рекомендаций.
Количество участков и объектов наблюдения, объём сопровождения проверки и необходимость перестановок фиксируются в предложении и договоре. Расходы на физические изменения согласуются отдельно.
Когда стоит исследовать перемещения
Производственным участкам со сложными маршрутами
где детали неоднократно возвращаются в уже пройденные зоны.
Складам с долгой комплектацией
где сотрудники много перемещаются между местами хранения.
Рабочим местам с частыми переходами
где инструмент, материалы и документы расположены далеко от места использования.
Предприятиям с пересечением потоков
где движение людей, грузов и техники вызывает ожидания.
Руководителям перед изменением планировки
которым нужны фактические данные для сравнения вариантов размещения.
Начать можно с одной операции или маршрута. Выбор периода наблюдения должен учитывать разнообразие заданий и обычные условия работы участка.
Частые вопросы
Схема процесса показывает последовательность действий и решений. Диаграмма спагетти отображает физический маршрут на плане пространства. Эти материалы могут использоваться вместе.
Оба показателя полезны. Короткий путь может занимать больше времени из-за ожиданий, дверей, подъёмов или ограничений движения. Состав измерений выбираем под задачу.
Да, если обозначения позволяют различать участников. Для расчётов сохраняем отдельные данные, чтобы не смешивать расстояния, время и частоту движения.
Планировка служит основой, но не заменяет наблюдение. Фактические маршруты могут отличаться из-за временных мест хранения, загромождений и привычного порядка работы.
Нет. Иногда достаточно изменить подготовку задания, расположение инструмента, точки передачи или порядок доставки. Перестановки рассматриваем, если они обоснованы и допустимы.
Повторяем наблюдения в сопоставимых условиях. Проверяем соблюдение размещения, доступность проходов и причины новых отклонений. Ответственность за поддержание порядка закрепляем заранее.
Узнайте, какие перемещения можно исключить из процесса
Расскажите, где сотрудники много ходят, грузы перекладывают, а техника вынуждена ждать. Определим объект анализа и необходимые наблюдения.