БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО С НУЛЯ
Выявить текущее состояние процесса и понять, как можно его улучшить.
Построение культуры непрерывных улучшений в компании.
Наведение порядка на рабочих и офисных местах. Формирование и закрепление культуры порядка на рабочих местах и в процессах.
Устранение болевых точек, которое принесет ПОРЯДОК, ДЕНЬГИ, КОНТРОЛЬ И ПРОЗРАЧНОСТЬ в бизнес.
+ логистика эксперта за пределами МО
Выезд эксперта на площадку
Карта текущего состояния
Перечень проблем
Карта целевого состояния
Мероприятия по устранению потерь
Лидерство внедрения
Организационный аудит бизнеса
Архитектура центральных процессов
Целевые показатели к улучшению (скорость, качество, производительность, стоимость/ прибыль)
Дорожная карта внедрения (оптимизация центральных процессов, мотивация сотрудников, KPI, обучение команды, оптимизация вспомогательных процессов, формирование инфоцентра на основе дашбордов)
Внедрение 5С
Наведение 5С до уровня 3С (сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте)
Формирование совместно с заказчиком изолятора красных ярлыков
Формирование графика уборки рабочего места
Разработка совместно с заказчиком корпоративного стандарта рабочего места
Формирование доски почёта
Разработка положения по внедрению 5С и мотивации
Выезд на объект
План устранения ПОТЕРЬ — дорожная карта по переходу к целевому состоянию
Постоянное пребывание эксперта на площадке в течение всего времени работ
Анализ деятельности предприятия, включая выбор 3−5 основных процессов предприятия
Разработка карт текущего состояния, перечней проблем и карт целевого состояния для всех выбранных процессов
Компания ознакомлена с базовыми понятиями и познакомлена с инструментами бережливого производства. Получен план действий к устранению потерь.
Компания получает:
• Снижение операционных издержек на 20–40% уже в первый год;
• Высвобождение оборотных средств за счёт сокращения запасов;
• Рост маржинальности без повышения цен и без новых инвестиций в оборудование;
• Команда перестаёт «тушить пожары» и участвует в улучшении системы;
• Цикл выполнения заказов сокращается в 1,5–3 раза.
Наведение порядка на рабочих местах. Формирование и закрепление культуры порядка на рабочих местах.
Компания получает:
• Понимание, где и почему теряются деньги, время и мотивация;
• План действий, ориентированный на реальные бизнес-результаты;
• Измеримые улучшения в ходе программы;
• Фундамент для дальнейшего развития или масштабной трансформации.